从矿山延伸出的转型之路.docVIP

PAGE PAGE 5 从矿山延伸出的转型之路 张家口弘基实业集团 我们张家口弘基实业集团是民营企业集团。在经历了艰苦创业和不断转型的历程后，已发展到6家成员公司，涉及工业、农业、商贸流通等行业。其中，矿产品企业2家；工业加工企业1家；农产品种植加工企业1家；商贸流通企业1家；房地产企业1 家。到2010年，集团拥有员工1200人，总资产5.5亿元，实现产值3.5亿元，利税1.1亿元。 下面，就我们的转型想法、思路、启示向大家汇报如下： 一、发展过程的抉择 我们集团的母公司是原赤城县后沟金矿，2004年企业改制，成立张家口弘基矿业有限责任公司。和其他改制后的企业一样，新的经营机制带来新的活力，企业经营效益稳步增长。与此同时，事关企业未来发展的严峻课题也摆在了我们的面前，已有的两家矿山企业生存的压力越来越大，发展的困难越来越多，概括为“一高、一低、一少”。一高，即人工、火工材料等生产成本提高；一低，即矿石品味偏低；一少，即矿石资源储量逐年减少。特别是我们的盛宇矿业在2008年全球金融危机的影响下，低迷的市场不得不于当年10月停产。到2010年4月复产时停产时间长达一年半之久。在这种情况下，是因循守旧，继续吃“老本”，还是居安思危，从长计议？ 思路决定出路。在股东代表大会上，我们借鉴企业转型的成功案例拓宽我们的思路，转变我们的理念。最终达成了共识：谋求企业长远发展，不断地转型和不断地进行产业结构调整是必然的，特别是像我们这样靠资源型成长的企业面临着两大压力：资源的枯竭和产业政策的调整。只有不断进行产业转型，拓展新的发展领域和空间，才是企业发展的必由之路。 思想统一后，怎么转型？我们始终坚持把握国家产业政策，始终坚持立足当地产业优势的原则，不搞盲目扩张，成熟一个上马一个。同时，集团的组建，实现了生产要素和资源要素的合理配置，为进一步投资新项目创造了条件。 二、转型尝试第一步 选择什么投资方向决定着企业的发展方向，是企业能否健康、可持续发展的关键。 经过反复的筛选论证和艰难的选择，终于迈出了跨行业发展的第一步。2008年我们出资3500万元，收购原张家口橡胶制品厂百分之九十二的股份，成立张家口市新世纪橡胶制品有限公司。该企业是一个建厂多年的老企业，是铁道部定点的专业生产厂家。多年来虽然历经了多次技改，但现有的厂房、机械设备、工艺流程已不适应企业发展的需要。经过对企业现状和发展前景的调查研究，我们感到面临的首要任务是提高产品的质量和档次，提升企业的水平和知名度。为满足铁路车辆部件及密封产品的旺盛需求，我们投资2亿元，对企业进行扩模改建和生产线等先进设备的购进。 扩模改建后，企业的生产规模、产品质量有了明显的提高，企业的整体水平有了显著的提升。2010年，实现收入8300万元，是收购前的2.6倍；实现利润1846万元，是收购前的9倍。各项主要经济指标均达到了历史最高水平。 为把橡胶制品这一产业做大，下一步我们将进一步扩大橡胶制品生产规模，提高科技自主创新能力，实现由分散、零星产品向规模化转变，由单一行业向多领域渗透，在抓好铁路产品的同时，逐步开发汽车、风电产品，并逐步走向国际市场，以此来提高同业竞争力和抗风险能力。 三、行“绿色”、“低碳”之路 对张家口橡胶制品厂的成功收购，让我们在企业转型过程得到了有益的尝试。同时，面对国际经济危机的蔓延和国内外经济急剧变化的形势，也更坚定了我们转型的决心。为了使我们的企业走得更远，我们意识到，转型更应该走“绿色”、“低碳”之路。 农业产业是“民生工程”，是“绿色企业”，是“低碳经济”，是国家长期扶持的朝阳产业。我们张家口市是农业大市，农业产业特色明显，具有较强的市场竞争优势。特别是我市马铃薯种植面积已达160多万亩，是世界上最优良的马铃薯产区之一，具有产量高、品质好的特点。随着我国食品加工业、旅游业和快餐业的发展，对马铃薯全粉的需求量将日益增加。现有全粉加工能力远远满足不了急剧增长的市场需求，马铃薯全粉市场价格、容量均处在最佳时期，也是我们涉足农业产业实施发展战略调整的最佳时期。正是基于这一考虑，在充分调研的基础上，2009年我们投资4.3亿元，上马了马铃薯全粉加工项目。马铃薯全粉加工项目年生产马铃薯全粉2万吨，年耗马铃薯12万吨。分两期完成。第一期于2011年投入生产，加工能力在全国列前三位，两期完工后加工能力在全国列第一。 为了提高马铃薯干物质含量，满足全粉加工需求，同时使企业始终处在行业领先、市场主体的位置。2010年我们又投资2.2亿元，上马了马铃薯良种繁育中心项目，年繁育微型薯1亿粒。繁育能力全国第二。 两个项目达产后年可实现产值4亿元，税金5912万元，同时对当地马铃薯产业的升级具有明显的带动。一是可改变目前全市马铃薯加工生产规模小，品种档次低的落后状况。二是有利于农业产业化运行机制