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薪资核定标准表 职 称 职务等级 本 薪 监理现场劳务津贴 交通费津贴 话费津贴 午餐费津贴 深夜监理津贴 基本薪资 职务津贴 工龄津贴 薪资构成内容表 分 类 项目 适用人员 基准金额 基 本 薪 月给 全体员工 参照说明 津 贴 职务津贴 全体员工 参照说明 工龄津贴 全体员工 参照说明 交通费津贴 全体员工 参照说明 午餐费津贴 全体员工 元/日 话费津贴 全体员工 参照说明 深夜监理津贴 深夜监理人员 元/日 奖 金 项目奖金 全体员工 参照说明 年终奖金 全体员工 参照说明 项目别各级人员适用一览表 项 目 职 称 基 本 薪 交通 伙食 工种 住房 夜班 职位 全勤 加 班 费 作业员 0 0 0 0 1 0 0 0 0 职能位人员 0 0 0 1 0 0 0 0 0 主管位人员 0 0 0 1 0 0 0 0 0 经理以上 0 0 0 1 0 0 0 0 1 薪资印领清单 年 月 日 部门 姓名 应 领 金 额 本薪 主管津贴 生活津贴 特勤津贴 绩效津贴 全勤奖金 加班费（应税） 小 计 应 扣 金 额 所得税 保险费 前借款 代付款 迟到应扣款 小 计 实领金额 盖章 核准 复核 制表 薪资基准表 主管位 等数 职称 基本薪 交通 伙食 工种 住房 职位 全勤 效率 合计 10 副总经理 9 厂长、经理 8 副厂长、经理 7 科长 6 副科长 5 组长 4 副组长 3 领班 2 副领班 1 作业员 技能位 等数 职称 基本薪 交通 伙食 工种 住房 职位 全勤 效率 合计 10 高级工程师 9 中级工程师 8 初级工程师 7 6等技能位 6 5技能位 5 4技能位 4 3技能位 3 2技能位 2 1技能位 1 办事员 薪资结付计算表 工号 姓名 正常工数 备注 工号 姓名 正常工数 备注 厂长： 课长： 制表： 职务工资等级标准表 职位 工资（元） 经理级 管理师、工程师 二级以上 15000以上 管理（工程）师三级 1000~25000 副管理（工程）师 7000~20000 助理管理（工程）师 5000~2400 管理（工务）员 3600~9500 副管理（工程）员 7500以下 女性聘请人员 A类 4000以上 B类 3000~6800 C类 2400~5000 D类 1500~3000 员工工资职级核定表 年 月 日 姓 名 职务 等级 年 龄 年 月 日生 岁 工龄 年 月 日至职计 年 月 评 定 标 准 说明 1 2 3 4 5 权数 点数 学历 初中 高中 大专 大本 硕士以上 服务年资 1年 2年 3年 5年以上 10年以上 相关经营 1年 2年 3年 5年以上 10年以上 其它经营 1年 2年 3年 5年以上 10年以上 成绩 丙 乙 甲 优 原等级 原评定点 数 基本 点数 合计 1.0 本年点数 核定本薪 职务加给 合计 员工工资调整申报表 （本表由直接主管填写） 填表时间： 年 月 日 姓名 工号 入公司时间 主管部门 工作部门 职务 任职时间 毕业院校 专业 学历 人事考核记录 （半年内） 等级 季/月 在公司工作经历（一年内） 时间 工作部门 职务 主要工作内容 该职位的关键绩效目标（3点，按重要顺序排列） 1. 2. 3. 半年内工作情况 主要工作任务（针对目标） 完成情况及完成时间 半年内最突出的绩效改进内容及效果： 直接主管签字： （以下栏目由各级委员会填写） 申 报 栏 职务适应状况 □已超出 □胜任 □基本适应 □较差 在同类类同层级人员中能力状况 □杰出 □较好 □一般 □较差 见习期间个人的绩效改进 □很大 □有些进步 □没有进步 上次调薪时间： 现工资标准： 本次工资调整建议 □调整为： 提出调薪的主要理由： 本委员会级别 评议结果 同意 不同意 会签 审 核 栏 申报工作是否按规则进行 □是□不是 评议结果是否合理 □合理□不合理 建议调整工资标准： 本委员会级别 会签 审 批 栏 本次评议是否符合工资管理制度 □是 □不是 审批意见： 本委员会级别 会签 提薪考查表 （ 年 月 日） 部 科 考查委员 职员等级 姓名