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招聘管理制度 第一章 总则 “以人为本”是公司用人原则。为吸引和保留人才，特制定本办法。 第二章 公司招聘和录用政策 公司招聘录用指导原则：全面、量才原则，公开、竞争、择优原则。 第三章 人员需求 在经营年度结束前，人力资源部收集各部门下一年度的用人需求，部门主管须根据上年度人员流动情况、下年度人员需求等实际情况，认真填写。 人力资源部经理根据本年度的公司经营目标、预算、员工流动情况等与各部门就该部门用人需求进行确认；根据各部门的工作计划、进度、职能等核实其临时提出的用人需求。 人力资源部将确认好的各部门人员需求进行汇总，编制下一年度人员招聘计划，并将本经营年度各部门人员流动情况一并上报人力资源部经理审核，并交公司总裁最终审批。 公司根据部门需求计划，以及公司的预算、经营目标，来确定公司下一年度人员的规模和设置。 人力资源部根据公司审核通过的人力资源计划，编制下一经营年度招聘计划与费用预算，用人部门提供新岗位《职务说明书》和《岗位绩效考核表》，报总裁审批。 用人部门根据业务发展、工作需要和 临时提出员工招聘要求，需填写《增补员工申请表》，报部门主管、中心总监、人力资源部经理审核、并由人力资源部送交公司领导审批。用人部门在作增补人员计划的同时，应准备一套招聘笔试试题、《岗位绩效考核表》，在招聘开始之前送人力资源部，以供招聘考核用。新增岗位人员在增补审批时还需向人力资源部提交新增岗位的《职务说明书》。 人员需求的申请批准后，由人力资源部组织招聘所需人员，并与各相关部门协同完成面试。 第四章 编制招聘计划 《增补员工申请表》经总裁批准后，人力资源部将根据申请表的要求和《职务说明书》的要求拟定具体的招聘计划： 根据《增补人员申请表》来确定招聘职位、数量。 确定应聘者的条件（文化程度、专业、工作经验、技能要求等）。 确定招聘小组成员。 确定招聘考核方案、内容及择优选聘的条件。 确定招聘渠道和方式。拟定招聘计划的同时，首先考虑能否从内部进行选拔，如果公司内部不能调剂，则考虑从外部（广告、校园招聘、网络、中介机构、人才交流中心、招聘洽谈会、猎头公司、人才库等）进行招聘； 确定招聘工作开展时间、地点和进度。 根据招聘岗位的特点，准备好相关笔试题、测评方法等。 招聘费用的预算，包括网络协议费、招聘摊位费、信息服务费、广告费、交通费及其它费用等? 第五章 招聘方式 公司招聘方式有： 通过媒介（网络、报纸等）发布招聘信息； 通过定期或不定期举办的人才市场设摊招聘； 通过各种渠道从各类人才库系统中检索； 大中专、职业学校毕业生推荐； 在职员工介绍； 知名人士介绍； 通过人才中介公司（猎头公司）寻找； 与教育培训机构联合培养； 离职员工复职； 10. 内部选拔…… 外部招聘 求职人员应聘本公司，应按以下程序进行： 1．人力资源部搜集相关求职信息，并通知求职者前来公司面试。 2．人力资源部对求职者的个人简历和相关证件原件（身份证、学历证、职称证、学历证、职称证及公司要求提供的其它材料）进行初审，对于符合条件的应聘者让其填写《面试评价表》和进行笔试。 3． 笔试合格后，由人力资源部进行初试，挑选合适人选推荐到用人部门进行业务知识考核，并将面试考核结果填写在《面试评价表》上。 4． 经业务考核合格，由人力资源部同用人部门交换意见后，将面试合适人选推荐到人力资源部经理处面试（部门经理级别以上职位需总裁面试），人力资源经理与求职者进行劳资谈判，初步确定薪酬福利待遇，并报总经理审批。 5． 由人力资源部向面试合格者发出《录用通知书》。 6. 经理级别以上人员入职需在公司范围内以网络形式发文公布。 内部应聘 1．意义 有利于激励员工奋发向上，较易形成企业文化，也可以发挥现有人员的潜力，并为员工个人职业生涯规划提供帮助，也更好的优化组织机构并满足业务发展的需要。同时也利于减少人力、财力等资源的支出，加速上岗人员的适应，控制人力成本，减少培训费用。 2．内部应聘者资格： A、在公司或本岗位工作满半年以上； B、绩效考核的成绩必须在合格以上； C、总部办公人员申请从事销售工作，其申请的基本条件是必须在公司总部服务满1年。 3．程序 A、人力资源部制定招聘计划后，首先考虑从内部进行公开招聘，以公文的形式向全体员工公布，或查阅现有人员技术档案，选择合适候选人。 B、凡符合公开招聘岗位的任职条件和资格的本公司职工，都可以报名应聘，填写《内部应聘表格》。 C、人力资源部按照招聘程序，组织考试，并做好协调工作。 D、经内部录用者，办理内部调动手续。 第十四条 特殊关键职位的聘用 1．重要性 正确选任关键岗位的管理者是实施管理的前提条件；是保证企业长期稳定发展的关键；是提高企业管理效率的关键； 2．具备的基本条件 ---- 个人品质好