企业制度篇-维之圣公司工资与奖酬制度.docVIP

宝明公司员工手册企业制度篇-工资与奖筹制度 PAGE PAGE 7 工资与奖酬结构及管理办法 一、薪酬管理制度： 1、目的：贯彻以人为本，创造价值的发展理念；完善薪资管理制度，强化部门职能。 2、适用范围：公司全体职员。 3、制订标准：在原有薪资的基础上，参照同行相关的薪资待遇而设定。 4、参照依据：原薪资标准、地方收入标准、市场行情收入标准。 5、薪资等级制度： 1）薪资构成：基本工资+津贴+奖金。 2）基础工资：作为该员工从事工作的基础保障收入，发放标准参照（薪资等级一览表）。 3）等级划分：分四个档，每档设二十五级。参照（职位等级一览表） （1）一档（高管）：正（副）总经理、总经理助理、总公司部门正（副）总监； （2）二档（部门）：总公司部门正（副）经理、高级专业人员； （3）三档（主管）：总经理秘书、分公司部门正（副）经理、总公司部门助理、会计、出纳、首席设计师、主任设计师、高级客户经理、项目经理、中级专业人员； （4）四档（职员）：精品设计师、普通设计师、客户经理、仓管员、工程监理、工程巡检、驾驶员、分公司部门助理、文员、初级专业人员 （5）注：A、凡未列入以上档次者，其薪资标准另行制订；B、公司与各部门、分公司是上下级隶属关系，本薪资制度中，已将此关系考虑在内。 4）工资计算：以月为计算期，月平均工作日为26天。若需计算日工资，应按照以下公式计算：日工资额=当月工资/26； 5）加班工资：公司员工加班需得到部门主管或总经理的批准。在休息日加班，可以根据加班天数安排在当月调休；如遇旺季或在法定节假日加班的员工，当月发放考勤津贴，应按照以下公式计算：津贴=加班天数*日工资额； 6）试用期工资：试用期、实习期工资按工资标准的80%核定。试用期由公司根据本人工作岗位和本人自身条件确定，一般为1至3个月。员工试用期转正工资，均于正式转正之日起计算。 7）员工迟到、早退、缺勤、旷工、满勤的工资计算： （1）员工一个月内累计五次半小时及以内时间迟到或早退，每次扣除工资10元；五次以上，按旷工一次处理，扣除当天工资； （2）每次超过3小时按当日旷工处理，扣除当天工资。 （3）员工如一月内屡次出现迟到或早退的情况，公司提出警告，如期不改正，公司予以辞退；员工一年内旷工累计5个工作日以上，公司将予以辞退。 （4） 新雇员工第一月工资或离职员工最后一月的工资将根据实际出勤天数按以下计算：（实际出勤天数/月规定出勤天数）*月工资总额。 （5）请假需由部门主管批准，并将书面请假条递交财务。 （6）满勤奖：公司对每月满勤的员工当月奖励满勤奖100元。 8）加班规定： （1）员工加班统一按《宝明公司考勤管理制度》中的加班管理规定执行。 （2）加班人员须填写加班申请单，由部门经理、总（副总）经理签字批准后递交财务部。 9）基本工资发放标准： （1）凡新进员工须有三个月的试用期，因工作表现精品或对公司有较大贡献者，经部门上报，总经办人力资源部核实，经审批后（根据公司人事管理权限而定）可缩短试用期；薪资发放依不同职务或工作而定； （2）高管级别人员试用期一档一级起薪，任命后一档三级； 部门级别人员试用期二档一级起薪，任命后二档六级； 主管级别人员试用期三档九级起薪，转正后由三档十八级起薪； 职员级别人员试用期四档一级起薪，转正后由四档二十一级起薪； （3）新进员工试用期薪资定级将在原定薪资点基础上考虑其工作经验及其它技能而高调两至三个级别。 （4）特殊情况经本公司总经理审批可高调级别。 10）工资的确定与发放： （1）公司根据员工的工作能力评定和岗位职责，由人力资源部参照上述工资评级分档，确定员工的基本工资及相应的绩效、福利金额，报总经理批准，财务部实施。 （2）各部门可定期根据本部门员工本人的工作表现和任务指标完成情况，对其岗位工资按分级进行调整，报人力资源部备案，财务部实施。基本工资的调整，应经综合部审核，报总经理批准，财务部实施。 （3）公司的固定工资发放日为每月的第1个工作日，发放上一个月的工资、加班费、津贴、提成。（考勤计算期为上月1日至上月最后一天），绩效工资按照岗位以不同形式发放。关于上一个月考勤津贴以及当月考核扣款等项目同工资一同兑现。因工资发放日恰逢节假日，工资在节假日前一工作日提前发放。 （4）工资需亲自领取，他人代领需提交个人委托书并电话证实。 （5）工资误算、误发时，员工可提请上级主管进行复审，报总经理批复后重领。 （6）中途离职：若员工因各种原因中途离开公司时，未付的费用（包括工资、补助、加班费和医疗补助费等）将在员工办理离职手续时和最后一个月的工资一起核发。 11）社会保险金的上缴：员工转正后，公司按照公司标准为员工办理社会保险及住房公积金。 6、津贴制度：津贴构成：工龄津贴+