项目部人员架构.docVIP

项目部人员架构及职能分配 一、项目部人员架构图 项目总经理 案场经理 案场主管 A 案场主管 B 小组组长 小组组长 优 秀 员 工 正 式 员 工 实 习 员 工 优 秀 员 工 正 式 员 工 实 习 员 工 二、职能分配 1、项目总经理： 1）、根据公司总体规划， 实现项目经营战略和目标；根据公司的战略与经营目标， 全 面统筹项目的各项管理工作。 2）、监督并确认项目规划及运作管理等， 包括项目评估、 成本控制、 进度控制、 质量、 风险及采购管理等。 3）、负责项目公司的整体运作，对内与对外的所有沟通和协调工作。 4）、根据公司战略目标， 拟定项目经营计划并组织分解实施， 并根据市场变化及需求， 统筹管理招商、营运、企划推广等各职能部门的工作。 5）、熟悉相关房地产及金融政策及行业政策的变化， 并及时出具分析报告， 提出应对 措施。 2、案场经理： 1）、完成上级领导交办的其他工作，完成日常销售管理工作。 2）、负责本部门员工的队伍建设， 对下属员工提供工作指导， 提出对下属员工的调配、 培训、考核意见，帮助员工制定职业生涯发展规划等。 3）、合理安排现场人员班次，及时调整当班人员的工作， 以确保销售流程顺畅、置业 顾问工作量饱满。 4）、根据具体任务安排，制定短期销售计划。 5）、负责现场的组织、协调工作，带领各置业顾问完成各阶段销售任务。 6）、组织召开日会、周会、月底