从业务能手到组织高手--组织理论与设计.pptx

从业务能手到组织高手 ----组织理论与设计;课前秀;课前秀：和君咨询成为全球第一家ICMCI认证的管理咨询公司;课前秀;课前秀：一个管理寓言;课前秀：一个管理寓言;课前秀：靠什么完成不可能完成的任务？;课前秀：这个工作体系和组织设计，完美得惊心动魄、叹为观止;课前秀：F1维修站工作人员的分工与组合;课前秀：F1维修站工作团队评论;一、科班：组织理论与设计的知识体系 二、事实：组织设计案例解析 三、从企业成长的历史与逻辑中寻找组织变迁的轨迹 四、当前中国企业的组织命题 五、躬身自测：你能成为一个杰出的组织领袖吗？;思考：当你准备学透一门课程时，你是怎样安排你的学习进阶的？怎样炼成一套过硬的科班功底？ ABCD学习模型：A.熟读教科书；B.梳理学说史；C.熟悉主流理论流派和代表人物；D.了解大量实案 ◆A.《组织理论与设计》教科书的知识体系 ◆B.管理思想史--组织理论演变的历史轨迹 ◆C.熟悉主流理论和代表人物：马克斯·韦伯、泰勒、亨利·福特、巴纳德、西蒙、钱德勒、德鲁克、斯隆、哈默和钱皮、凯文·凯利（KK）······ ◆D.了解大量实案;再次提问与思考：;案例与实操：累计十多个案例（千万级企业—几亿级企业—百亿级企业---千亿级企业—世界级企业//产业型企业—资本型企业//服务型企业—产品型企业） 五矿发展 三湾改编 钨铀新材 复星集团 强烈建议研究：华为的组织变迁、阿里和腾