丽江悦榕酒店（二期）项目管理手册.docVIP

云南城市建设项目管理咨询有限公司项目管理手册 YNCJ[G]SC2003-000 PAGE 云南城市建设项目管理咨询有限公司（本文件未经本公司同意严禁复制） PAGE 46 丽江悦榕酒店（二期） 项目管理手册 编号：YMCPM[G]SC2007-000 云南城市建设项目管理咨询有限公司 200 ◆我们的目标 着眼于事前控制，项目管理出现的任何问题我们都有义务去解决； 以专业化的管理水平实现业主利益的最大化； 立足于独立公正的决策，保证管理的科学性及高效率。 ◆我们的理念 创立品牌品牌是我们的最大资产； 顾客至上顾客是我们的发展之源； 注重质量质量是我们的第一生命。 ◆我们的准则 守法、诚信、公正、科学。 编制： 　 　 审核：　　 　 　　　 　 审批：　　　 　 　　　 200 目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u 1 前言 5 2 项目管理范围、目标 6 2.1 项目概况 6 2.2 项目管理服务范围 7 2.3 项目管理目标 8 3 项目管理实施 9 3.1 时间管理 9 3.2 费用管理 10 3.3 质量管理 13 3.4 组织管理 17 3.5 风险管理 23 3.6 沟通管理 26 3.7 采购和合同管理 30 3.8 综合管理 31 4 项目管理制度 34 4.1 设计变更管理制度 34 4.2 招标管理制度 35 4.3 合同管理制度 36 4.4 建设工程项目管理规定 38 1 前言 为了通过科学的项目管理理念，对建设工程项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现本工程项目施工管理目标，特编制本项目管理手册。 本项目管理手册包括建设工程的项目管理主要任务内容及项目管理的主要目标。通过本项目管理手册的指导作用，以期实现工程项目管理的目标。 本项目管理手册经过与参建单位的共同修改，建设单位批准后，将在建设工程项目实施过程中，对参建各有关单位起到科学的管理与沟通作用。 2 项目管理范围、目标 2.1 项目概况 项目名称：丽江悦榕度假酒店（二期）项目 项目业主：丽江悦榕酒店有限公司 项目位置：中国云南省丽江市古城区束河蔷薇路 项目特点：整个项目建筑面积约10000平方米，总用地面积约23000平方米。项目包括6栋2房式单层别墅、3栋3房式单层别墅、21栋（42个单元）双层酒店式套房、16栋一层半式连排别墅，以及公用工程。项目分A、B两阶段： A阶段 2栋2房式及3栋3房式单层别墅（其中1栋三方式单层别墅为样板房）； 10栋（20个单元）双层酒店式套房（其中1间为样板房）； 8栋一层半式连排别墅（其中1间为样板房）； 佣人房、变电房及热泵房； 室外工程。 B阶段 4栋2房式单层别墅； 11栋（22个单元）双层酒店式套房； 8栋一层半式连排别墅； 佣人房。 2.2 项目管理服务范围 2.2.1 施工前期阶段 准备一份详细的施工进度表，包含为达成诸如样板房、装配设备、测试、交付使用等不同的目标而设定的重要时限； 对总体的设计进行审查并提出建议，包括对价值工程和项目可建性方面的审查； 协助评定投标者提出的施工方案； 在采购阶段，协助审查技术问题，并准备分包商的施工进度表并将其整合到分包商的合同协议里； 2.2.2 施工阶段 现场监督和管理——在施工阶段，监督和管理项目的价钱、时间和质量，直到项目满意完成； 价钱的管理——和估量师一起，监督任何需要的变更，提醒业主任何重大的价钱的增加； 时间表—密切监控工程的进度，准备每月的进度报告，包括足够详细的进度信息、财务状况的更新、等等，并提供图片来证实； 材料的到场—保证材料、设备等准时到达现场，根据合同所规定，检查所有到场的材料/设备； 设计的协调——在顾问和承包商之间进行设计协调； 协助协调由官方进行的建筑检查； 测试/移交——对建筑和市政工程，协调和进行测试/移交前的检查； 安全的管理——检查现场安全的措施和执行； 解决现场的技术问题； 2.2.3 后施工阶段 缺陷/修复—汇总未完成的工作和缺陷，准备修复的时间表，对业主在缺陷修复的安排方面提供意见，实施一套系统