浅谈EHS管理提高施工管理水平.docVIP

EHS管理提高施工管理水平 冒小军 江苏省江建集团有限公司 【摘要】EHS管理体系在建筑行业得到广泛应用，集团公司引进QEHS管理体系，并通过第三方体系认证审核。近几年来，取得良好EHS成绩，下面介绍我公司承建的江都区公安局技术业务用房工程施工的EHS管理经验，提高施工安全管理水平，减少事故的发生，提高企业形象，是对施工企业质量安全管理生产水平行之有效手段的一种。 【关键词】 施工安全、施工质量、施工环境、工程项目 随着建筑业的发展，建设项目日益增多，设计工程结构复杂化，施工质量安全管理水平要求越来越高，EHS管理体系是现代管理制度很好办法之一。建筑工程是从事工程建设施工，具有多从危险性特点，还具有工人工种多人员素质不高、施工条件限制等特点，是一个多种危险因素并存的企业。2009年4月8日集团公司发布了第三版一体化管理手册B版并在同一天实施。集团公司从第一版EHS管理体系实施至今已有多年，公司及各项目部全员安全意识得到了提高，安全基础工作逐年得到加强，管理人员及工人质量素质重到了提高，事故发生率明显下降，多年来公司未发生一起重、特大事故，公司取得了很好的经济效益和社会效益，结合EHS一体化总体要求 公司在完工的工程中均受到了建设主管部门和建设单位的好评。下面就江都区公安局技术业务用房工程参加上海体系审核中心认证审核项目管理经验作简要介绍。 工程概况 江都区公安技术业务用房工程，位于江都区新都南路东侧，纬三路北侧，由上海东方建筑设计研究院有限公司设计，江都方正建设监理有限公司监理，大楼点地面积1991平方米，建筑面积训21329平方米，地下一层，地下十九层，裙楼三层，地下室高3.9米，建筑檐口总高度为81.4米。该工程质量目标“省优”，安全目标“省文明工地”。工程开工后集团公司下发了关于公安大楼项目参加上海市质量体系审核中心的文件，接到文件后公司及项目部各部门均行动起来，做好EHS管理体系认证工作。 完善EHS职责，坚持落实承包责任制，使质量、安全“一岗一责制”得到进一步落实 为实现EHS管理与传统管理经验有机融合，真正做到“合员、全过程、全方位、全天候”的质量安全管理，公司及项目部狠抓质量、安全“一岗一责制”的落实，做好定人定岗定制度工作，并根据集团公司规范文件要求，进一步明确了相关部门的管理工作范围、责任及EHS目标，并按集团公司管理手册中各类人员考核办法制定相应考核。 公司各责任部门与项目部责任部门对口，制定EHS管理网络，进行EHS安全、质量承诺，明确奖惩要求，通过层层承诺，形成了安全、质量工作责任分解到人，风险共担的良好局面。 加强职工质量、安全教育、培训工作，提高全员的EHS素质 为进一步提高职工各相素质，公司采取了分层次的培训方法，公司采取将各部门领导及项目负责人送出去和请进来培训方法，对进场工人进行“三级”安全教育，每周按排工人参加农民工学校安全、质量、施工技术等方面教育，对特种作业人员要做到持证上岗，对安全管理人员要取得安全管理人员证书（B类和C类安全证书），质量检查员持证上岗；取样员持证上岗等。 树立起EHS管理理念 公司及项目部做好EHS准备工作已由过支的注重任务布置转变到搞好任务布置的同时，注重任务EHS风险识别和评价；注重全面的EHS教育培训检查，带队人的EHS安全责任教育，强化班组的EHS管理，做到班前小会，班后总结，做到施工任务明确，责任明确，起到班前有交底，班后有检查，注重隐患分析和针对性防范措施的制定及应急预案的演练；注重单位的安全文化建设，过过黑板报和EHS班组安全、质量活动，对事故案例进行学习和分析，并对事故案例进行讨论、举一反三，吸取经验教训，坚持“四不放过”原则，做到“怎么要求就怎么做，怎么伏就怎么记”，落实到纸上。 EHS管理的内涵得到了实实在在的体现，落实到职工的行动中，施工结束后EHS表分别交由单位统一编号受控存档，为了加强班组的责任追究，出台《施工质量、安全检查管理制度》，使得班组管理工作更扎实有效。 进一步注重员工身心健康，树立队伍良好形象 EHS中的健康不单单指员工的身心健康，更是良好精神面貌、过硬的队伍素质、严格的工作作风等综合素质的体现。为此，公司在后勤保障上做文章，加强和改善职工施工、住宿和餐饮条件，在夏季高温季节，在项目配备活动房，装空调和电扇，使职工工作有良好的休息环境，同时增发防暑降温用品（饮料、风油精等），在高温季节调整作息时间，避开中午高温时段；在冬季，给职工发放防寒费和防寒劳保用品，食堂加强卫生，食堂持有卫生许可证，工作人员必须持健康证上岗，通过一系列措施使职工生产和生活上条件得到改善。另外还购置了电视机等文化娱乐设施，同时还举办公司项目部各种体育活动比赛，极大地丰富了职工业余文化生活，使职工队伍始终保持了一种蓬勃向上的良好状态。 抓住E