岗位KPI的开发技术.pptVIP

高管岗位KPI的编制（内部管理流程） 子公司内部管理流程细化、拓展、补充 其它指标 人事部门 财务部门 研发部门 营销部门 管理部门 制造部门 办公室 采购部门 年度关键工作项目 结合部门或岗位职责，以体现岗位价值为核心内容的年度主要工作项目 ... 高管岗位KPI的编制（员工领域） 人事部门 财务部门 研发部门 营销部门 管理部门 制造部门 办公室 采购部门 子公司员工领域指标分解 其它指标 员工满意度或员工队伍稳定 关键人才保留率 主要是考核公司的指标,对部门不分解，通过调查分析找出对公司重要且员工满意度低的项目，按部门职责分解落实，做为下一年度部门的KPI。 从三个方面调查：对公司的战略和经营状况的满意；对工作群体的满意；对劳动条件和薪酬福利的满意 员工满意度 不同部门根据需要进行分解 关键人才保留率 ... 高管岗位KPI的编制（样表） 党委书记KPI 高管岗位KPI的编制（样表） 人力资源部部长示例 从人工成本控制和关键人才保留两个不同角度考核和平衡 总部机关／技术中心员工05年度关键绩效指标（KPI）表（模板） 部门： 处室： 岗位名称： 平衡计分卡维度 驱动因素 KPI指标 名称 考核频度 权重（%） 计算方法 数据来源 05年指标达成及分值 备注 门槛值 （2） 目标值 （3） 挑战值I （4） 挑战值II （5） 管理流程领域 工作效率 关键工作项目1 年