风云科技有限公司论激励理论在实践中的应用(1).docxVIP

PAGE PAGE 1 附件一 广东广播电视大学 毕业论文 题 目：论激励理论在企业实践管理中的应用 　　　　 姓　　　　　名：　 汤 伟 群　　　　　　 　 学　　　　　号：　 1444001403365 　　　 专 业： 行政管理 入　学　时　间：　　 2014 年 2 月　　　　　　 指导教师及职称：　　 高级讲师　　　　 所　在　电　大：　　 乳 源 电 大　　　　　 附件二 目录 TOC \o 1-3 \h \u 一、 激励理论的基本解释 3 二、 企业管理为什么要引入激励管理 4 三、 激励在企业管理中的作用主要表现在两个方面 4 （一）调动员工工作积极性 4 （二）挖掘人的潜力 5 四、 激励理论在企业管理中的运用 5 （一）深入地了解员工的心理需求和人格类型 5 （二）善于改进员工的工作内容 6 （三）善于设立合适的目标 6 （四）善于合理有效地运用奖惩手段 7 （五）创造公平的竞争环境，真正实行按劳分配 7 （六）加强企业文化建设 7 五、 在企业管理中加强激励应注意的问题 8 （一）物质激励与精神激励相结合以精神激励为主 8 （二）正激励与负激励相结合 8 参考文献 9 论激励理论在企业实践管理中的应用 内容摘要 在企业管理实践中，管理者常常会遇到这样的问题：有些员工具有较高的文化知识和技能，但在工作中就是不表现出来，工作缺乏积极性、主动性，服从性、合作性差，服务质量差，工作效率低，轻则影响工作效率，重则引起客人投诉，令管理者十分头痛。这是缺少激励的表现。 员工激励就是充分调动员工的积极性和创造性，发挥员工潜能的过程。员工的潜能是企业一笔巨大的财富，企业管理者如果能充分调动员工的积极性，发挥员工的潜能，将极大地提高服务质量和劳动生产率，改善企业的市场形象，提高企业的竞争力，为企业创造巨大的利润。这些都有赖于员工激励，员工激励是管理者实现其管理目标的重要手段。 激励理论的基本解释 激励理论是关于如何满足人的各种需要、调动人的 \t /_blank 积极性的原则和方法的概括总结。激励的目的在于激发人的正确行为动机，调动人的积极性和 \t /_blank 创造性，以充分发挥人的智力效应，做出最大成绩。 \t /_blank 激励是指组织通过设计适当的外部 \t /_blank 奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通来激发、引导、保持和归化组织成员的行为，以有效地实现组织及其成员个人目标的系统性活动，被认为是“最伟大的管理原理”。 管理心理学把激励看成是“持续激发动机的心理过程”。激励水平越高，完成目标的努力程度和满意度也越强，工作效能就越高；反之，激励水平越低，则缺乏完成组织目标的动机，工作效率也越低。 企业管理为什么要引入激励管理 任何企业都是由人力资源将科学技术作用于生产资料，即发生劳动行为才能推动企业发展，并实现企业盈利的目的。由此可见人力资源所表现的积极性和创造性是企业动力和活力的源泉。企业每个员工的行为都带有个人利益的动机,为了实现个人利益而工作，而利益是调解人的行为的重要因索。因此，只有让员工个人目标与企业的大目标统一起来，使企业目标的实现与满足个人需要相一致,才能使员工个体的积极性和创造性得到充分发挥。 由此，企业在拥有人力资源和物质条件的同时,必须采取科学有效的激励机制,将员工的积极性和创造性充分调动起来。只有这样,企业才能提高经济效益，才具有兴旺发达的强大推动力，才有敢于竞争、善于竞争的生机和活力。 激励在企业管理中的作用主要表现在两个方面 （一）调动员工工作积极性 企业有了好的绩效才能生存。在企业中，我们常常可以看到有些才能卓越的员工绩效却低于一些才能明显不如自己的人，可见好的绩效水平不仅仅取决于员工的个人能力。激励水平也是工作行为表现的决定性因素。员工能力再高,如果没有工作积极性，也不可能有良好的行为表现。因此，运用激励机制，可以提高企业员工的绩效，发挥其最大的能力，实现企业效益的最大化。 （二）挖掘人的潜力 美国哈佛大学教授威廉·詹姆士研究发现,在缺乏激励的环境中,人的潜力只能发挥出20%一30%，如果受到充分的激励,他们的能力可发挥80%一90%，由此可见，旨在调动人的积极性的激励是人力资源开发和管理的基本途径和重要手段。企业每个员工的潜力都是巨大的，其潜在的绩效也是巨大的。因此，企业需要运用激励机制，最大程度地挖掘员工的潜力，提高人力资源的效益，才能在整体上提高企业的经济效益。 激