跨境电商人才组织分析与探讨.ppt

Ying Zi ??2014 QUICK-LEARNING.COM 跨境电商人才 和组织战略 1 观察和感知 1.1.1 观察秀 1.1.2 课前秀 1.2 传统企业现状 2 要解决的问题 2.2 企业启动跨境电商业务的六大问题 选品困惑：什么产品适合欧美日澳电商市场？ 如何创牌销往欧美日澳？ 通过哪些渠道及电商平台？ 招不到合适的跨境电商人才，不了解电商人才的薪酬体系； 想尝试跨境业务，找不到合适的代运营团队； 运营能力不足，缺乏同行业交流，找不到合适的跨境电商培训资源。 海外仓自建OR外包，找不到靠谱的海外仓和供应链服务公司； 01 02 2.3 人才需求背景分析 未来数年内中国的跨境B2C市场将呈现200%的高速增长，65%的中小企业急需跨境电商人才，供需之间出现惊人缺口。高校电商专业设置落后，缺乏实操无法适应企业的需求，每年上万电商专业毕业生就业率仅为20%，企业跨境电商人才缺口愈渐增长。 缺口大 起薪高 前景好 晋升快 人才缺口500万以上，100强企业抢手人才，招聘增长200%。 比其他行业起薪高75%，33%的就业月薪5-8K，30%8K以上。 跨境电商企业新战场，企业必争。 2年升主管，5年升总监，晋升速度快。 2.4 企业对跨境电商人才需求 3 启迪和思考 3.1 一切要回到人才、服务于人才 3.2 企业家需挂三幅版图 3.3 企业个人职业发展 3.4 管理逻辑变化 3.5 根据人性来设定组织 人性 生存（生理需求） 赚钱 创业 生活（安全和社交） 赚钱 事业 价值（尊重和自我实现） 期权 愿景价值观 组织变革：雇佣制→合伙制+合弄制 3.6 关于合弄制 合弄制的核心思想是以工作为本，而不是以人为本； 传统公司是人员组织结构固定，把工作往人身上分，而合弄制则是工作职责固定，把人往工作上分； 合弄制是一种新的决策权力分配机制：于每个人可以同时拥有多个不同的角色； 合弄制四要素： 1）有一部宪法，制定游戏规则，规定了权力如何分配； 2）一种新的方法，用来构建组织，定义人们的角色，以及领地中的权力； 3）有一套独特的决策流程，来不断更新角色和领地； 4）有一种会议流程，用于团队共享合作，共同完成任务。 4 取向与选择 4.1 跨境人才战略 公司必须成为人才施展才干的公共平台，为人才追逐梦想创造条件；收入分配必须最大限度地向创造收入的人才倾斜，公司和老板要最大限度地少拿点。 4.1.1 培养人才五要素 建立一套不会埋没任何人才也不会让南郭先生有藏身之处的体制，一套人人为自己而奋斗却又最终为组织做贡献的体制。。 4.2 组织战略 服务于人才成长和创新创业，造就企业跨境事业。 4.3 业务战略 业务跟随人才走，因人设事，有什么人就发展什么业务，人才版图决定业务版图。 5 跨境人才之道 5.1 论跨境阿米巴 经营规模最大化，经营成本最小化。化整为零，最小核算单位为经营主体。 研发与采购 管理及服务人员 ERP信息化系统 客服 海外仓 海外渠道/平台 资金 政策支持 快递 5.1.2 跨境阿米巴 公司平台(内部合伙制+创业孵化) 管理团队 HR 行政 IT 财务…. 采购 研发 客服 仓储 店铺(1…n) 用户 (欧美日澳) 跨境电商阿米巴 5.2 跨境人才培养之道 三位一体知识体系，打造善于经营人才和管理人才。 人才奔腾、怒放生命；与君同行，共奔前程！ Thanks 邮箱：imikecalss@163.com Ying Zi ??2014 QUICK-LEARNING.COM