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;小组成员及分工
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以“双十一”为例
从管理经济学角度看待“人工造节”;目录
一、“双十一”销售总体分析
二、消费者层面
三、生产者（商家）层面
四、“双十一”对现代企业管理者的启示
;摘要:;一、“双十一”销售总体分析; 2009年，是“双十一”的起点，淘宝献上了0.5亿元的当 日交易额。
2010年，9.4亿的交易额足足翻了18.8倍。
2011年，数据以3.59倍的速率增长至33.6亿元。
2012年，当日交易额比2011年增幅267.31%.
2013年，比2012年又增长了83.25%。
2014年，“双十一”的当日交易额再次以63.14%的速率增长至571亿元。
2015年，当日销售额912.17亿元，是2014年的1.59倍。
2016年，销售额比2015年增加了295亿元。;“三只松鼠”历年“双十一”当天销售额;;2015年淘宝“双十一”销售额分类占比;
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; 当总供给不变时;
;（1） 消费者的最佳选择与决策;消费者利用边际效用递减规律来进行决策
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;（4）总效应 ;
; 在收入一定的情况下，消费者所能购买的两种商品的最大组合能够最大限度的满足消费者效用时，为消费者的最佳选择，即:
; “双十一”时可替代品、互补品的价格都会下降，因此商家必定会采取价格战，以维持盈利。;规模经济成本曲线; 1.从企业自身降低经营成本，占据市场主动充分利用低成本优势，提升竞争优势
2.根据需求定理，采用相应战略
3.把握消费者心理，采用合理定价策略折扣定价、尾数定价、组合定价
4.分析消费者偏好，制定产品组合，赢得市场先机
5.分析需求规律，进行产品定位
需求价格弹性1的市场紧俏商品，可适当提价，这样不仅不会降低需求量，反而能够增加利润。
需求价格弹性1的商品，其替代性较强，企业应该降价销售，以低价快销、薄利多销来争取销售量的增加。;28-27;38-28
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