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项目班子配备 PAGE PAGE 1 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： 项目班子配备 一）组织结构图 工程项目经理部项 目 副 经 理项 目 总 工 程 师 项 目 经 理 工程项目经理部 项 目 副 经 理 项 目 总 工 程 师 项 目 经 理 各 分 项 工 程 专 业 施 工 队 现场 管 理 组 工程技术管理组 质量安全管理组 材 料 管 理 组 测 量 管 理 组 计 量 组 文明施工管理组 机械设备管理组 财 务 组 二）项目人员组织计划 1、组织原则? 现场施工管理是决定能否优质、高效的完成本合同任务的重要因素。只有高素质的施工管理，才能创造高效率、高水平的优质工程。 若我单位中标，我们将根据本工程特点，以“科学、先进、高效”的组织原则进行周密﹑完善的施工组织。? （1）选派有丰富施工经验和管理经验的项目经理班子，组成“工程施工项目经理部”。? （2）选派我公司类似工程业绩最好的施工队伍，参与本工程