云峰集团目标责任书.docxVIP

PAGE 5 名称 XXXX目标责任书 受控状态 受控 编号 FY-ZCB-001(1.0) 执行部门 营销部 监督部门 董事会、总裁办 生效日期 2013.07 制作人：XXXX 日期：2013年7月30日 审批人： 日期： 总裁办通过日期： 福茵集团 XXXX目标责任书 2013.7—2013.12 福茵集团（ 2013.7-2013.12） XXXX经营管理目标责任书 本人 XXXX 任职于福茵公司 XXXX 一职。 本人知悉并了解本公司实施目标责任书签约制度。本人承诺并同意将以已身的职责所在及最高荣誉，于此保证：自 2013 年 7 月 1 日起至 2013 年 12 月 31 日，本人所负责之公司完成上级领导要求的各项指标，本人将制定业绩达成方案，经上级审批执行后并详细分配，下达各部门及子公司业绩指标责任，确实争取时间，想尽办法，运用技巧、方式及责任心，一定达成业绩。届时，若本人有或未能达到团队低业绩目标时，愿接受公司的各项奖罚制度。 一、职务及岗位职责 本人担任 XXXX 职务，并按照公司规章制度中规定的 XXXX 岗位职责履行职务，负责公司相关经营管理工作。本人接受该职位并愿意承担相应的责任和义务。 二、工作目标管理目标责任考核期限 1.半年度考核期限： 2013 年 7 月 1 日起至 2013 年 12 月 31 日。 2.月度检查期限： 第一月度： 2013 年 7 月 1 日至 2013 年 7 月 31 日； 第二月度： 2013 年 8 月 1 日至 2013 年 8 月 31 日； 第三月度： 2013 年 9 月 1 日至 2013 年 9 月 30 日； 第四月度： 2013 年 10 月 1 日至 2013 年 10 月 31 日。 第五月度： 2013 年 11 月 1 日至 2013 年 11 月 30 日。 第六月度： 2013 年 12 月 1 日至 2013 年 12 月 31 日。 三、经营管理目标及考核标准 1.试用期考核 （自入职日起6个月内） 考核说明：XXXX自入职日（2013年6月27日）起有6个月的试用期，试用期内考核按《XXXXMBO目标管理表》执行（详见附表），考核期以下半年工作计划为考核目标，实行以月考核制，每三个月评估一次，对三个月内的业绩进行评估，以此确定是否继续试用。 2、半年度绩效考核（2013.7-2013.12），参照《XXXX2013年下半年度目标管理表》表执行。附件一 3、月度检查 月度检查内容 权重 岗位月度目标管理 100% 每三个月公司召开公司高管工作的绩效反馈会议，对该季度绩效执行情况进行检查，检查结果直接对半年度考核结构及试用期评估有影响。 4.目标管理的调整： （1）根据管理目标任务完成情况，每月对绩效考核情况统一分析并酌情调整，调整幅度不超过10%。 （2）出现外部环境发生重大变化或不可抗力的自然灾害等情形时，由公司根据具体情况相应调整管理目标。 四、公司与管理层（XXXX岗位）应尽的权利和义务 （一）公司的权利和义务 1.公司有权在与XXXX充分协商论证的基础上制定并下达工作目标指标，对XXXX的目标工作进行检查和监督，并提出改进意见。 2.公司有义务为XXXX在正常的履行职务或经营管理过程中提供必要的条件、服务和支持。 3.公司有权在XXXX的目标工作出现失控和重大失误时，对本责任目标提出修订或决定终止聘任XXXX劳动合同，并追溯XXXX本责任协议项下相关责任。 （二）XXXX的权利和义务 1.XXXX享有在完成本责任书项下目标及公司绩效考核合格的前提下，按时、足额获得甲乙双方共同商定的年薪及相关的福利待遇。 2.XXXX享有公司授权范围内开展目标工作、进行正常的经营决策的权利。 3.XXXX承诺严格遵守国家各项法律、法规及公司职代会、董事会、总裁办制定的各项经营政策和管理制度及完成公司股东会（或董事会/总裁办）下达的各项经营管理目标和任务。 4.XXXX承诺加强本岗职能工作目标管理，控制成本，确保按质按量按期顺利完工，提高内部管理，降低运营成本，建立健全内部管理体系。 5.XXXX承诺按公司要求和相关的管理制度等报送、报告或提交与经营、管理活动有关的各项文件和资料，接受并配合公司月度检查、季度检查、年度考核。主要包括但不限于以下内容。 （1）月度工作报告：XXXX每月定期向总裁办提交工作报告，通报公司分管部分管理状况以及改进建议或意见。工作报告主要内容应包括：本月工作总结、本月工作中的主要问题以及解决方法、本月重大事件、下月工作计划以及其他需要向总裁办汇报