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各 抒 己 见
被这两个专题同时转载 。
第六 ,我 以为 ,评价一份学报 ,应该采
用抽样调查的方法 。抽样调查是在一定的
调查总体范围里 ,抽出部分样本作为调查
对象进行调查 , 以它来推算全体 。样本是
按随机原则抽取的 ,是不加任何选择的 ,所
以,总体中的每个单位都有被抽作样本的 简单化 目标管理
可能性 ,因此 ,这能保证被抽中的样本在总
体中是均产分布的 ,对总体来说是有代表
性的 ,不致出现倾 向性误差 。抽取的全部
样本 ,是作为一个“代表团”来代表总体的 , 弊多利少
而不是 以个别样本代表总体 。抽取 的样
本 ,个别来看有高有低 ,但从抽出的全部样
本看 ,高低互相抵消 ,它的平均数是接近总 ●李 莉 【郑州】
体平均数的。抽样调查所依据的原理是概
率论和大数定律 ,被认为是非普查方法中
用来推算全面的最完善 、最有科学根据的
方法 。而在摘转率统计中 ,所选样本都是
最优秀的 ,缺乏总体的代表性 , 结果 ,我们 本文所说的简单化的 目标管理 ,是指 版也就不足为奇 。这样 , 出版社就缺少了
看到有的学报刻意经营好一两个专栏 , 以 给编辑多少个书号 ,下达若干利润指标 ,给 出版 的后劲和长期 良性发展 的基础 。同
此确保摘转率居高不下 ,而其它 占2/ 3 篇 校对下达多少数字任务 ,给美编下达多少 理 ,印刷出版部门,只考虑他们的工作 目标
幅的多半本期刊中 ,大量充斥文字垃圾 ,浮 个封面任务 ,给发行下达多少码洋任务 ,其 要求 ,不会为每本书的成本命运负责 ,也不
泛浅薄之作连篇累牍 。这样的学报 ,不是 他行政部门和辅助性业务部门则是一些弹 会把它纳入出版社的整体工作中去考虑 ,
一家两家 ,有的还在评比中获奖 ,甚至名列 性的工作管理要求 ,针对每个部 门还有一 其用纸 、用工 、成本 ,就不会往更合理的方
前茅 ,我们有理由说 ,这与摘转率这根指挥 些相应的工作要求等这样一种管理 。这种 向去考虑 。发行也一样 , 只考虑图书码洋
棒的误导不无关系 。 目标管理 ,是对编辑只盲 目编书 ,而不看市 完成的情况 ,这本书发得多 , 下得力气大 ,
最后 ,一个不容回避的问题是 ,选家的 场需要的有力限制和引导 , 曾经起到过积 下一本书可能就不想下那么大的力 ,少发
责任心和识见 ,也常常使摘转率笼罩上一 极的作用 。80 年代末至 90 年代初 , 由于当 点也就无所谓了。他们不可能针对每本书
层阴影 。总的来说 ,我国的几家权威二次 时没有更好的管理体制办法 ,一切都在探 下劲 ,为每本书负责 。其结果是 , 图书的生
文献还是不错的 ,有的甚至具备了经典性 。 索过程中 ,一些出版社姑且就采用这个办 产出版带有很大的随意性 ,各环节间自行
但也存在着 问题 , 而且情况较复杂 , 比如 法 。那时的市场还基本是卖方市场 , 出版 其是 ,不太严谨 ,也不规范 ,缺少现代出版
说 ,选刊换了一个主编 ,主编的导向变了 , 社基本上没 自己的发行 , 出版社的图书通 的科学性 。
所选文章的标准 , 比例等都会有所变化 。 过书店纸页征订 ,仍可得到一定的甚至不 2 . 现代出版很讲究经营运作 ,靠运作
最重要的在于选家的责任心和识见 。我们 菲的订数 。编辑工作的压力不像现在这样 参与市场的竞争 。简单化 目标管理则无法
正置身于信息爆炸的时代 ,从浩如烟海的 大 ,完成任务和超额完成任务 ,一般不成为 形成整体运作 。
期刊中选精拔萃 ,是一项艰苦的劳动 。老 问题 。随着时代的变化和市场经济的不断 简单的 目标管理 ,对经营运作是大撒
百姓看电视剧是娱乐消遗 , 电视台的文艺 发展 ,这种简单化的目标管理的缺陷 ,就逐 手 。因为每本书的亏盈都记到了编辑个人
编辑审片子 ,也是在看电视剧 ,却因为成为 渐地显露了出来 ,甚至越来越束缚编辑和 的帐上 ,所以只须让编辑努力 ,赔了就扣编
职
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