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安全体系及措施 安全保障体系 安全保证机构是安全的守护者，须立足于务实的基点从事安全管理工作。 安全目标：在本合同工程施工全过程中，杜绝人身死亡事故和重大机械设备损坏事故。严格控制各种习惯性违章。 杜绝人身死亡事故 不发生人身重伤、群伤事故 不发生重大机械和设备损坏事故 不发生重大火灾事故 不发生负主要责任的特大交通事故 不发生重大垮塌、职业伤害和重大环境污染事故 全员年度轻伤负伤率控制在3%以内 创一流的安全文明施工现场 ◆ 安全保证机构是宣传、教育和管理安全施工的实体，其成员必须以身作则，牢固树立安全第一，预防为主的指导思想。 ◆ 安全保证机构肩负的任务是：从安全宣传、安全教育、文明施工、专业安全防护、专业安全技术、安全规章制度等全方位地进行预防。 ◆ 进入施工现场必须戴好安全帽，2米以上高空作业必须系好安全带，加强高空作业设施搭设和检查，交叉作业面设置专人督查、监护。 ★ 在进行施工工作时，加强对施工人员正确使用安全四宝的教育，同时进行必要的奖惩。 ★ 施工人员必须戴好安全帽、穿着工作服、手套和防护眼镜、防毒面罩。 ★ 严格遵守国家及厂方的各项安全管理规定，坚持每周一次安全例会，每天班组安全交底，各分项工程施工前安全技术交底，使职工增加安全意识。 创标准化施工现场 (1) 施工现场建立“六牌一图”，按甲方批准的场地搭建临时设施。 (2) 施工现场原材料、半成品分类堆放，每个作业班组作业结束保证做到工完料尽场清，保持现场整齐有序。 安全生产责任制 1、项目经理 （1）项目经理是现场的行政负责人，对现场安全工作负全面责任；各班组组长为现场施工安全第一责任人，负责现场安全和文明施工的组织和监督。 （2）领导贯彻、执行党和国家有关安全工作的方针、政策，以及当地政府主管部门有关安全管理的政策、规定。 （3）贯彻、执行公司《环境与职业健康安全管理手册》。 （4）领导制定项目经理部的安全工作计划。 （5）领导现场开展经常性的安全教育，组织职工学习安全管理和安全技术的有关知识，并定期检查考核。 （6）领导和组织现场定期的安全生产检查，对查出的问题责成有关单位进行整改，并落实整改情况，直至满足安全要求。 （7）支持本单位安全管理人员的工作，采纳职工有关安全管理的合理化建议，领导和保证安全工作计划的执行，确保本工程安全目标的实现。 2、施工经理 （1）施工经理是项目经理的助手，协助项目经理负责安全管理工作，对现场安全工作负管理责任。 （2）协助项目经理制定本工程安全工作计划，组织安全工作计划的实施并检查实施情况。 （3）主持召开项目经理部的安全会议。 （4）领导、组织现场定期安全生产检查，对查出的问题责成有关单位和部门进行整改，并落实整改情况，直至满足安全要求。 （5）监督检查进入现场的各专业公司安全管理和安全计划的执行情况，对各参战专业公司安全工作进行定期考核。 （6）组织安全问题的调查、处理，检查安全防范措施的落实情况。 （7）签署安全统计报表。 3、项目总工程师 （1）贯彻执行党和国家安全生产法规、制度，公司各项安全生产文件和安全操作规程。 （2）参与开展经常性的安全教育和培训，并督促职工学习安全管理和安全技术知识，定期检查考核。 （3）参与组织现场定期安全生产检查，对存在的安全隐患参与制定并审核整改措施，并对整改措施进行审查。 （4）参与现场安全事故的调查,分析和处理,组织制定现场防范措施。 （5）负责审核现场安全计划，审定施工项目的安全技术措施。 4、安全管理部经理 （1）协助施工经理具体负责现场安全管理工作，对现场安全管理负具体执行责任。 （2）参与本工程安全工作计划的制定并具体负责组织实施。 （3）负责现场安全管理工作的业务指导。 （4）参与施工组织设计或施工方案的编制，负责审核施工组织设计或方案的安全管理和安全技术措施。 （5）领导并督促安全员负责现场安全管理的日常工作，检查落实各项安全管理措施及技术措施。 （6）在安全管理上独立行使职权，对施工中的违章行为具有一票否决权。有权在施工过程中暂停施工，并报告项目经理。带领安全员每天检查巡视施工现场，随时制止任何安全违章行为。 （7）负责安全统计报表的编制及上报。 5、项目队长 （1）贯彻执行各项安全生产规章制度，结合现场实际情况，组织制定本单位的安全计划。 （2）组织本单位现场职工的安全教育。 （3）主持每周一次的安全例会，经常检查班组的安全会情况。 （4）严格按施工程序和安全规程组织施工，随时制止工人违章作业，发现重大险情，应立即报告并采取监控和排除措施。 （5）组织并参加本单位的安全检查，对查出的问题立即进行整改，确保满足安全要求。 6、专业工程师 （1）认真执行各项安全规章制度和规程。 （2）编制施工方案和施工措施时，应根据施工程序、施工方法和