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提升效率 降低成本 品质革新 安全生产 提升效率 降低成本 品质革新 安全生产 现场改善方法简述 生产计划与控制 管理层培训课件 MRP 物料需求计划 Material Requirement Plannning MPS 主生产计划 Master Production Schedule ERP 企业资源计划 Enterprise Resource Plannning APS 高级计划排程系统 Advanced Plan and Schedule 生产计划与控制 交货日期 主生产计划（MPS） 工作中心、工艺线路、产品BOM约束条件： 自制品的可利用库存数量 生产排程（APS）系统 根据排程 结果调整 供货日期 （外购件） 独立需求 物料需求计划 （外购件） 车间作业计划 （工作中心） 采购计划 供货日期 （外购件） 工作中心： 开工日期、完工日期（自制件） 采购管理系统 物料库存（外购件） 加工管理系统 客户订单 库存订单 预测订单 喉罩简介 产品配置 气囊：分体气囊，单孔肉色气囊，单孔透明气囊，双管气囊 通气管：硅胶管，弹簧管，PVC管，GTBB 连接件，充气管 型号：1.0#，1.5#，2.0#，2.5#，3.0#，4.0#，5.0#，6.0# 配件：60度新压力指示器， 60度旧压力指示器，27度压力指示器 有簧单向阀，无簧单向阀 主要客户：TELE，ED，AES，内销 气源接头：蓝色气源接头，白色气源接头，重复性气源接头 气源接头型号：5.5，6.5，7.0，9.0，10.0，11.5 喉罩：PVC一次性，硅胶一次性，加强一次性，引流型，硅胶重复性， 加强重复性，改进加强型 生产计划与控制 物料清单（Bill of Material, BOM），是指产品所需零部件明细表及其结构。具体而言，物料清单是构成父项装配件的所有子装配件、零件和原材料的清单，也是制造一个装配件所需要每种零部件的数量的清单。 PVC一次性（带压力指示器）喉罩BOM 生产计划与控制 主生产计划 产品：PVC一次性（带QYZ）喉罩 生产周期：1.30-2.20 型号及数量： 1.5# 320支 3.0# 2880支 假设：生产线处于静止状态 生产计划与控制 库存分析 生产计划与控制 配件需求 生产计划与控制 材料定额-物料需求计划 采购计划 生产计划与控制 PVC一次性（带压力指示器）喉罩生产流程 配件需求 生产计划与控制 生产排程 考虑因素： 订单交期 人机料法环 生产能力：工艺路线、时间定额、消耗定额 生产计划与控制 成型车间排产计划 人员：30人，工段长1人，组长4人，领料员1人，一线操作24人（为熟练工人） 机台（模具）：16台，2台注压机，3台注塑机，2台PVC机，9台液注机（设备无故障发生） 物料：物料及交货期完全满足 方法：成熟的工艺标准，作业指导，操作规程 环境：十万级净化车间 生产计划与控制 生产定额 生产计划与控制 成型车间生产计划 假定不考虑后续生产 生产计划与控制 生产计划 1.制定生产计划及排产计划 2. 订单生产交期预估，紧急订单生产安排 3.人员配置安排及加班外协安排 4.生产进度跟踪及生产计划调整 5.生产现场协调及沟通 6.生产线平衡 7.生产线产能提升 8.制定采购计划及库存储备数量管理 9.生产异常情况分析 10.生产实绩，工时利用等表单统计 生产计划与控制 生产进度的控制/生产线平衡 1.库存的缓冲 2.抢修设备 3.加班 4.培养多能工 生产计划与控制 生产调度 1.控制生产进度和在制品流转； 2.督促有关部门做好生产准备和生产服务； 3.检查生产过程的物资供应；监督设备的运转； 4.合理调配劳动力； 5.调整厂内运输； 6.组织厂部和车间的生产调度会议，并监督有关部门 贯彻执行调度决议； 7.做好生产完成情况的检查、记录、统计分析工作。 生产计划与控制 * * * 提升效率 降低成本 品质革新 安全生产 提升效率 降低成本 品质革新 安全生产 现场改善方法简述 * * *