采购与供应链管理幻灯片课件.ppt

采购与供应链管理;课程大纲;课程大纲;课程大纲;课程大纲;课程大纲;课程大纲;课程大纲;一、认识采购;一、认识采购;一、认识采购;;一、认识采购;一、认识采购; 采购绩效评估的指标 采购人员绩效评估应以“5R”为核心，即适时、适质、适量、适价、适地，并用量化指标作为考核之尺度。 ; 1）时间指标： 停工断料影响工时；紧急采购(如空运)的费用差额。 2）品质指标： 进料品质合格率；物料使用的不良率或退货率。 ; 3）数量指标： 呆滞物料金额；呆滞物料处理损失金额；库存金额。 4）价格指标： 实际价格与标准成本的差额；实际价格与过去移动平均价格的差额；当期采购价格与基期采购价格之比率同当期物价指数与基期物价指数之比率相互比较。 ; 5）效率指标 采购金额；采购部门的费用；新开发供应商的数量；采购完成率；错误采购次数；订单处理的时间。 ; 采购绩效评估的方法 采购目标管理卡与绩效考核表相结合方式： 绩效分数=目标管理考核×70% + 工作表现考核×30% ;目标管理考核规定： 1）每年12月，公司制定年度目标与预算； 2）采购部根据公司营业目标与预算，提出本部门次年度之工作目标； 3）采购部各级管理人员根据部门工作目标，制定个人次年度之工作目标； ; 4）采购部个人次年度之工作目标经采购部主管审核后，报人事部门存档； 5）采购部依《目标管理卡》逐月对采购人员进行绩效评估； 6）《目标管理卡》依个人自填、主管审核的方式进行。 ;采购目标管理卡(范例) 采购目标管理卡.doc 采购人员绩效考核表(范例) 采购人员绩效考核表.doc;二、采购作业控制;二、采购作业控制;二、采购作业控制;用集中采购法降低采购成本; 作业流程： 各部门填写采购申请；汇总审核采购申请；制定集中采购策略；在考虑销售和生产现状的基础上，制定采购计划；根据现有的库存、市场供应的信息，进行采购管理工作；选定供应商，签订采购订单；执行采购计划，进行结算。 ;用联合采购法降低采购成本; 联合采购的优点： 多家企业联合采购，集小订单成大订单，增强集体的谈判实力，获取采购规模优势。 可以摆脱代理商的转手成本，通过直接与制造商交易，减少中间环节，大大降低流通成本。;企业间联合采购，可合并同类器材的采购数量，通过统一采购使采购单价大幅度降低，使各企业的采购费用相应降低 联合采购数量庞大，采购机构可以从销售商那儿获得最有利的价格以节省费用; 联合采购的步骤： ;用招标法降低采购成本;确保竞争的公平性，对供应商一视同仁，只要有符合条件的供应商都有机会参与竟争 旨促进供应商在竞争中走科技发展之路，以降低成本，提高生产或服务质量; 招标采购的程序： 招标；（招标须知、投标须知、合同条款、技术规格、资格审查） 投标；开标；评标；决标；授予合同。 ; 在招标采购中，出现了下列情况之一的，应予废标：未按要求密封的；未加盖投标人公章，也未经法人代表签字的；符合专业条件的供应商或者对招标文件作实质性响应的供应商不足三家的；未响应招标文件实质性要求和条件的；弄虚作假，与其他投标人串通报价的。 ;用准时化采购法降低采购成本; 第一步：创建准时化采购班子 成立两个班子:一个是专门处理供应商事务的班子，向供应商发放免检签证等；另一个班子是专门协调本企业各个部门的准时化采购操作，进行操作检验、监督和评估。; 第二步：制定准时化采购计划 企业要与供应商一起商定准时化采购的目标、措施，无碍的信息沟通。; 第三步：精选优秀供应商并建立伙伴关系 第四步：进行试点工作 第五步：搞好供应商培训，确定共同目标 第六步：给供应商颁发产品免检证书 第七步：实现配合节拍进度的交货方式;用定点采购法降低采购成本; 定点采购特点：工作量较轻，一次采购，长期供货和服务，容易操作，采购效率较高，支付也比较方便。采购点固定，距离较近，物品价格低，质量可靠，服务优良，采购方便，用起来放心。;用计划采购法降低采购成本; 作业流程： 进行制造、采购分析 采购项目说明（数量，价格、功能、质量） 采购计划编制;用互联网采购法降低采购成本;实施互联网采购应注意的问题： 库存系统、生产系统或销售系统进行数据共享，确保各部门充分协调，及时在网上发布订购信息。 企业站点要设立专门网页提供企业需要的产品的种类、型号、数量和供货