国航股份组织转型项目战略解码研讨会.pptVIP

国航股份组织转型项目战略解码研讨会 本次研讨会目标 讨论分公司07年战略重点，并制定相应的行动计划 制定个人绩效合约 什么是战略？ “战略是能够帮助企业形成长期竞争优势的一整套行动方案的集合” “战略是指导或决定全局的策略” “战略是用于全局性策划与指挥大规模作战的军事指挥的科学与艺术” 战略的特点： 是事关全局的，而非局部的 是和公司长期利益相关的，而非事关短期或暂时利益的 是事关公司的经营业绩和能力的最主要事项 战略实施的障碍 什么是战略解码 是将公司的战略重点进行清晰地描述，并转化为具体行动的过程 流程： 战略解码的思考要点 回顾公司07年的战略重点，以及对分公司的要求 确定分公司07年的工作重点 描述战略重点：1）“你如何向一线员工描述？” 2）成功时的样子 3）关键衡量指标 4）促进因素和阻碍因素是什么？ 为实现战略重点，相应的责任是如何划分和界定的？有哪些具体的行动计划？（责任人/时间/里程碑/相应的衡量标准是什么） A.分析讨论： 经过几年的探索与实践，公司的远景目标和战略重点已经明确 四大远景目标 主流旅客认可 中国盈利能力最强 中国市场价值最大 具有世界竞争力 公司经过认真研究，提出2007年必须打赢八场硬仗，从根本上提升公司核心竞争能力 2007年必须打赢的八场硬仗 ①圆满完成组织转型 ②大幅提升运行品质 ③欧美航线根本改观 ④“两星”合作取得实效 ⑤有