周例会流程、要求、纪律.docVIP

冀东祥合公司周例会流程 办公室整理各部门周工作总结及计划，每周一8：05前将整理好的材料放到会议室公司领导桌前。审核通过未通过 办公室整理各部门周工作总结及计划，每周一8：05前将整理好的材料放到会议室公司领导桌前。 审核通过 未通过 各部门负责人每周五下班前整理本周工作计划完成情况，对未完成的工作事项说明原因，制定下周工作计划，列明需要其他部门配合或公司领导协调处理的事项，填好周工作总结和周计划表，交到办公室。 主持人汇报会议应到人数、实到人数、请假人数、缺勤人数， 主持人汇报会议应到人数、实到人数、请假人数、缺勤人数，宣布会议纪律、要求，各部门按会议主持安排依次进行汇报。汇报顺序为：1、生产（先新邱，后细河）2、车队3、修理4、试验室5、销售6、供应7、安全8、监察部9、财务10、办公室 会议主持人汇报上周公司会议纪要落实情况，通报上周工作计划整体完成情况。征询各部门及其他与会人员补充意见及想法。 会议主持人汇报上周公司会议纪要落实情况，通报上周工作计划整体完成情况。征询各部门及其他与会人员补充意见及想法。 副总经理对会议进行 副总经理对会议进行点评、指导，对会议进行总结，安排临时性工作。 总经理对各部门工作进行点评、指导，对会议进行总结，安排临时性工作。 总经理对各部门工作进行点评、指导，对会议进行总结，安排临时性工作。 会议结束， 会议结束，会后整理、编发会议纪要 每