建筑工程施工组织教学课件作者李学泉项目一.pptVIP

任务五　施工现场人员准备工作 由项目经理、副经理、总工程师或技术负责人、部长、经营、技术等专业人员组成. (１)项目经理是公司法人代表在工程项目上的全权代理人,A、B、C、D类项目经理由建设公司或分公司聘任,E、F类项目经理可由建设公司或委托分公司、专业公司聘任. (２)大型项目可设项目副经理１~２人,其职责由项目经理确定.部门负责人按一部一长制设置. (３)项目经理部管理人员,除财务人员实行委派制、总工程师或技术负责人由建设公司总工程师委派(或项目经理提名,建设公司总工程师批准)外,其他人员由项目经理提名,双向选择、竞争上岗. 上一页 下一页 返回 任务五　施工现场人员准备工作 在符合国家规定的专业管理岗位所要求的条件下,经人力资源部资格审定后办理相关手续. (４)除国家、企业规定必须专职的岗位以外,鼓励兼职、一人多岗. (５)项目经理应实行亲属回避制,配偶及直系亲属不得在项目经理部担任有直接利害关系的职务,管理人员也不得参与分包或变相分包工程. (６)项目管理人员在控制总人数的前提下可根据项目的需要进行调整.为保证项目管理工作的连续性,原则上造价、财务、技术、材料等管理人员不宜中途更换.确需调动人员时,经项目经理同意后,报人力资源部办理审批调动手续并报项目管理处备案. ４. 施工作业人员 上一页 下一页 返回 任务五　施工现场人员准备工作 项目上使用劳务人员应坚持优先选用本企业劳务人员的原则,在本企业劳务人员不能满足的情况下,项目经理部提出用工计划,报项目管理处、人力资源部备案,方可从社会引入具有相应资质等级的成建制施工队伍或招聘劳务人员,并签订工程分包合同、劳务合同或劳务用工合同,对合同应依法公证. 二、组织精干的施工队伍 施工队伍的建立要认真考虑专业、工种的合理配合,技工、普工的比例要满足合理的劳动组织,专业工种工人要持证上岗,要符合流水施工组织方式的要求,确定建立施工队组,要坚持合理、精干、高效的原则;人员配置要从严控制二三线管理人员,力求一专多能、一人多职. 上一页 下一页 返回 任务五　施工现场人员准备工作 同时,制定出该工程的劳动力需要量计划.建筑安装工程施工队伍主要有基本、专业和外包施工队伍三种类型. 基本施工队伍是建筑施工企业组织施工生产的主力,应根据工程的特点、施工方法和流水施工的要求恰当地选择劳动组织形式.土建工程施工一般采用混合施工班组较好,其特点是:人员配备少,工人以本工种为主,兼做其他工作,施工过程之间搭接比较紧凑,劳动效率高,也便于组织流水施工. 专业施工队伍主要用来承担机械化施工的土方工程、吊装工程、钢筋气压焊. 上一页 下一页 返回 任务五　施工现场人员准备工作 施工和大型单位工程内部的机电安装、消防、空调、通信系统等设备安装工程.也可将这些专业性较强的工程外包给其他专业施工单位来完成. 外包施工队伍主要用来弥补施工企业劳动力的不足.外包施工队伍大致有三种形式:独立承担单位工程施工、承担分部分项工程施工和参与施工单位施工队组施工,前两种形式居多. 施工经验证明,无论采用哪种形式的施工队伍,都应遵循施工队组和劳动力相对稳定的原则,以利于保证工程质量和提高劳动效率. １. 组织劳动力进场,妥善安排各种教育,做好职工的生活后勤服务 上一页 下一页 返回 任务五　施工现场人员准备工作 施工前,企业要对施工队伍进行劳动纪律、施工质量及安全教育,注意文明施工,而且还要做好职工、技术人员的培训工作,使之达到标准后再上岗操作. 此外,还要特别重视职工的生活后勤服务保障准备,要修建必要的临时房屋,解决职工居住、文化生活、医疗卫生和生活供应之用,在不断提高职工物质文化生活水平的同时,注意改善工人的劳动条件,如照明、取暖、防雨(雪)、通风、降温等,重视职工身体健康,这也是稳定职工队伍、保障施工顺利进行的基本因素. ２. 技术交底 技术交底是施工企业技术管理的一项重要制度. 上一页 下一页 返回 任务五　施工现场人员准备工作 它是指工程正式开工之前,由上级技术负责人就施工中有关技术问题向执行者进行交代的工作.其目的是使参加施工的人员对工程及其技术要求做到心中有数,以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行作业.要做好技术交底工作,必须明确技术交底的具体内容,并搞好技术交底的分工. (１)技术交底的内容.技术交底的内容,主要包括施工图纸交底、施工组织设计交底、设计变更和洽商交底以及分项工程技术交底等. １)施工图纸交底.施工图纸交底是保证工程施工顺利进行的关键,其目的在于使技术人员和施工人员了解工程的设计特点、构造、做法、要求、使用功能等,以便了解和掌握设计意图和设计重点,按图纸施工. 上一页 下一页 返回 任务五　施工现场人员准备工作 ２)施工组织设计交底.施工组织设计交底是将施工组织设计的全部内容向施工人员交代,