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如东碧桂园项目策划 1.1 工程简介 项目情况简介： 工程名称：如东县城金沙江路北侧、武夷山路西侧地块（3#楼、4#楼、7#楼、9#楼、11#楼、12#楼、13#楼、9#配电房、及人防非人防地下室）开发项目工程 建设单位：如东新碧房地产开发有限公司 工程地点：如东县城金沙江路北侧、武夷山路西侧 1.2 工程效果图 插入项目全景图片 1.3现场平面布置图 1.4 合同要求 工程内容 毛坯房交付 合同造价 123824873.53 质量要求 市优 质量奖惩 按合同 安全文明施工要求 江苏省省文明工地 安全文明奖惩 按合同 工期要求 425个 日历天 工期奖惩 按照20元/平方进行奖罚 合同开竣工日期 2018、3、25~2019、5、30 其他要求 无 1.5项目部各项目标的确立 根据合同要求及公司要求，本项目明确以下创建目标： 1、工程质量目标： 区域标杆 ；实施责任人： 崔达军 ；预计完成申报时间： 2019年1月 。 2、安全文明施工目标：省文明工地 ；实施责任人：吉顺勤 ；预计完成申报时间：2018年8月。 3、绿色施工目标：江苏省绿色建筑标准（DJ32/J173-2014） ；实施责任人： 朱圣春 ；预计完成申报时间：2018年12月。 4、成本控制目标：盈利百分之五 ；实施责任人：朱圣春；预计完成申报时间： 2019年5月。 5、公司月度综合考评目标： 90分以上 ；实施责任人：朱圣春 ；预计完成申报时间： 2018年6月。 6、技术成果目标：（QC、工法、新技术应用等）：钢支撑 ；实施责任人：罗雪峰 ；预计完成申报时间：2018年7月 。 7、其他： 1.6对本工程的认识及重点、难点分析 1.5.1 本项目工期紧，施工难度较大； 1.5.2 人防车库局部有高支模，需要专家论证； 1.5.3 前期工作紧，11号楼4月20日结平需要完成三层； 1.7对本工程的认识及重点、难点分析 1、针对项目工期紧，项目部采取24小时工作制，管理人员轮流加班。 2、 人防车库顶板局部有350厚，达到高支模标准，存在安全需要专家论证； 2.1 施工段划分整体思路 施工总体部署原则：按照先地下，后地上；先土建，后专业的总体施工顺序原则进行部署，以进度控制为主线，以计划、组织、协调、控制为主要职能，以项目实施总过程为生命期，各分部分项工程施工的自然逻辑顺序和本工程的组织关系进行全面策划。 在明确了工程施工的方针、目标管理及施工工期的基础上，确定先施工主楼，待主楼达到销售节点后，在进行车库施工，确定各施工阶段流水段划分如下： 2.2 施工区段划分示意图 .2 1.10 1.11 1.20 1.21 2.3 施工区段内流水段部署策划 （1）本工程分三批开发：第一批11#、12#、3#、4＃楼为Ⅰ区域，7#、9#楼为Ⅱ区域，13#、车库为Ⅲ区域；关键线路：桩基→土方开挖→结构施工→结构封顶→室内电梯安装→装饰工程→精装修工程→施工电梯拆除→配套施工→消防验收→质监验收→整改、交房。 （2）主体结构施工，底部3层及顶部3层按6天/层计，标准层以5天/计；室内电梯安装在主体结构封顶21天后开始，工期90天；室内装修从上而下划分2个大的施工流水段，各工种分别流水；外装饰从上向下施工，按4天/层计；外墙采用5厚发泡保温板加真石漆，由上而下施工；拆塔吊、施工电梯在配套正式开始前完成，同时满足室内电梯已投入使用和外装饰计室内湿作业全部完成； 3.1 施工平面部署的整体思路 施工大门按公司标识要求设置，在门口设置九牌二图； 施工道路和楼号施工场地全部硬化处理； 施工现场堆放区、机械设备安置区、机具车辆停放区、构件加工区、生活办公区、仓库等按施工平面图分设清楚、并有区域标志和责任人； 3.2公司标志 3.3大门 3.4九牌一图 3.5公司简介 3.6办公区 3.7小门出入口 3.8工人食堂 3.2 各阶段施工平面布置图 3.2.1 基础阶段施工平面布置图 3.2.2 主体阶段施工平面布置图 3.2.3 装饰阶段施工平面布置图 说明：各阶段平面布置图也可以时间阶段为节点进行布置，主要说明不同阶段的施工平面部署安排。 3.3 各专业施工平面布置图 3.3.1 临时用电、用水平面布置图 3.3.2 安全标志平面布置图 3.3.3 施工消防平面布置图 3.3.4 临时排水平面布置图 4.1 施工组织机构设置 层次 机构设置 备注 总部 董事长 总经理 分管副总经理、总师办 工程部（技术科、质量科）、安全部（安全科、机械设备科）、经营部、综合部、财务部、办公室、采供部、法务部 分部 各区域办事处（分公司） 总部覆盖范围内项目部 区域负责人 苏、浙、沪、皖地区 区域技术质量、安全、经营、财务专员