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实施精细管理实现混凝土搅拌站成功运作 混凝土集中搅拌?是现代化建筑施工大生产非常先进的组织形式,是一个较大的联动机 构，人员众多、工种与工序繁杂、机械设备数量较多、运行及维护技术复杂，任何一个岗位 或环节发生1 %的失误，就有可能导致100%的生产停顿：任何在细节处理上的大而化之、 粗而不精，都有可能造成整个现场混凝土供应系统的瘫痪。现场残酷的施工进度耍求，对混 凝土集中搅拌站管理提出了更高的要求，只有精细管理才能控制细节，掌握管理的丄动权。 为此相对应的客观要求是，混凝土集中搅拌站只有通过自身的精细管理和挖潜扩能，才能使 混凝土生产和输送组织更加科学化、效率更加高效化，从而有效缓解混凝土生产与运输对现 场生产进度的“瓶颈”制约。 实施精细管理实现混凝十-搅拌站成功运作：精细管理、挖潜扩能。 所谓“精细管理工程”，就是按照“六精五细”的思路与方法，结合混凝土搅拌站管理实际, 对其内部的管理进行粘?细化改造的工程。具体来讲，主要是从下儿个方面来着手。 一、精细管理的理念精髄是系统性、人本性、创新性。 项日管理者淸醍地认识到：在这种形式下，混凝土搅拌站要想满足现场施工进度和质量 的要求，弥补自身的“先夭不足”那就只能“补钙”，而生产作业层管理屮的“钙”就是对班组作 业进行规范，对各个生产工序、工艺流程进行细化，实现作业的精细管理、精雕细刻、精益 求精、精心作业。 我们引导人家深入思考粕细管理的内涵：“简单的方法用到极至就是绝招，绝招耍靠细 节的积累”，“我注重在细节上体现修养，更注重在细节上追求工作的完美”，“落实责任要用 心，川心就能出细活”等等。逐渐升华着的精髓在生产作业中扎落地根。 精细管理耍体现系统性原则。混凝土集中搅拌站管理系统的复杂性，要求用整休、动态、 开放、层次的观点体现系统管理：树立整体观，管理活动和成果主要看搅拌输送整体功能的 发挥情况和整体浇筑效果，通盘考虑远近期混凝土浇注任务、统筹谋划；树立动态观，结合 现场生产实际，把握混凝土需求和原材料的供应规律，进行系统分析、选择、决策和实施; 树立开放观，充分考虑外部坏境可能对混凝土牛产带來的影响，正确处理内部管理系统与外 部环境Z间的各种关系；树立层次观，建立职责层次清晰、信息渠道流畅、协调合作有效的 管理组织结构，最大限度地发挥管理效能。 粘细管理要体现科学创新原则。充分继承混凝土集中搅拌站在公司儿I-年发展过程屮的 有益经验，同时与时俱进，创新适应时代特点、形势耍求、口身前进所需耍的管理方法，既 在管理的更深层次上挖掘节支降耗的潜力，又不断在生产和技术上激发创新的活力，激励职 工打破常规，献计献策。 精细管理要体现以人为木的文化管理原则。运输混凝土集中搅拌站管理活动中，人既是 管理主体，也是管理客体，精细管理归根结底要从个人的积极性和责任心上入手，因此，耍 树立人是牛产力中的首要因素观念，创造能充分发挥干部职工聪明才智、让技术骨干脱颖而 出的机制和环境，关心职工，关爱他们的生活和感受，要精细到关心每天每个职工的不同需 求；把企业文化建设与H常管理工作紧密结合，引导职工树立精益求精的管理观、分毫不差 的标准观、追求卓越的价值观、一?丝不苟的作业观，使精细管理成为全工地干部职工的共同 理念。 二、精细管理的现实架构是完善新型作业管理网络。 楮细管理的最直接要求就是管理系统化的精干化、管理方式的科学化、管理效率的高 效化。既耍管宏观，更耍管具体，核心是如何确保行政管理和专业技术管理贯通到底。对此 他们实行逐级负责、分层管理，专业管理，形成了横向到边、纵向到底的管理网络。 重构牛产管理责任体系。按系统优化和集合性原理，在专业技术管理上分为搅拌运行、 运输、泵送、电气维护、混凝土试块、原材料供应、技术质量等专业系统，贯通各系统内部 专业管理链条，明确每H每班的责任人和责任范围。搅拌站人员少，那就得充分发挥每个人 的特长：装载司机兼搅拌站机械维修，搅拌机司机兼搅拌站电气维修，拖泵操作工兼搅拌楼 机械保养工作，作试块人员兼卫牛清扫工作。打起灰來按部就班，每个人都各负其责，出现 紧急问题时大家一起解决，才得以保证不影响现场混凝土施工。 创新精细管理的长效机制，实现管理网络无漏洞、管理链条不脱节。 实施预警管理，变重事故处理为重苗头控制。作好机械设备口常的维护保养检修实际上比出 故障后更快的处理更加有实效，为此，他们对有可能出现故障的种类按事故发牛的概率进行 细致的划分，并分门別类进行零配件的落实和准备作好各项了案。 实施班组口控管理，变他控为口控、互控。将口控型班组建设纳入职工岗位业绩考核 体系，强化了班组的激励和约束作用，促进了安全稳定发展。 实施全员正负积分考核办法，给每个管理和作业岗位规定了积分考核标准，变重结果 考核为亜过程考核。 三、精细管理的具体是在设备整治、人