建筑工程项目管理教学课件作者王云第8章.pptVIP

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2019-10-12 发布于广东
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建筑工程项目管理教学课件作者王云第8章.ppt

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* 8.5 项目技术管理工程技术档案必须本着真实、准确、与工程进度同步的原则，并严格按照归档的要求，做到字迹工整、清洁，技术档案表格内容全面、格式统一、利于装订。工程技术档案包括以下内容：（１）施工图纸、有关设计及洽商变更资料。包括：原设计图、竣工图、图纸会审记录、洽商变更记录、地质勘探资料等。（２）材料质量证明及试验资料。原材料、成品、半成品、构配件和设备质量合格证明或试验检验单；主体结构重要部位试件、试块、焊件等试验检验记录。（３）隐蔽工程验收记录（包括暖、卫、电及设备安装工程等）。（４）工程质量检查评定记录和质量事故分析、处理报告记录。上一页下一页返回 8.5 项目技术管理（５）设备安装及采暖、卫生、电气、通风等的施工记录，试验记录及调试、试压、试运转记录。（６）永久性水准点位置，施工测量记录及房屋沉陷观测记录。（７）施工单位及设计单位提出的房屋及设备使用注意事项方面的文字资料。工程技术档案按照质量保证资料、施工检查记录资料、管理资料、竣工签证资料、竣工图及音像图片等进行分类管理。上一页返回 8.6　项目资金管理训练目的掌握建筑工程项目资金管理的原则，项目资金收入支出预测、收支对比、筹措及使用管理与控制监督。工程项目资金管理是指对项目建设资金的预测、筹集、支出、调配等活动进行的管理。资金管理是整个基本建设项目管理的核心。如果资金管理得当，则会有效地保障资金供给，保证基本建设项目建设的顺利进行，取得预期或高于预期的成效；反之，若资金管理不善，则会影响基本建设项目的进展，造成损失和浪费，影响基本建设项目目标的实现，甚至会造成整个基本建设项目的失败。项目资金管理的主要环节有：资金收入预测、资金支出预测、资金收支对比、资金筹措、资金使用管理。下一页返回 8.6　项目资金管理 8.6.1 项目资金管理的原则 1计划管理原则资金管理必须实行计划管理，根据预定的计划，以项目建设为中心，以提高资金效益为出发点，通过编制来源计划、使用计划，保证资金供给，控制资金的管理与使用，保证实现预定的项目效益目标。按计划管理的要求，首先，在资金的供应上要科学、合理，既能保证项目建设的需要，又能维持资金的正常周转，提高资金的使用效率。其次，在资金的占用比例上要相互协调，防止一种资金占用过多而造成闲置，另一种资金数量过少而影响项目进度。再次，在资金供应时间上要与项目建设的需要相互衔接，保持收支平衡。上一页下一页返回 8.6　项目资金管理２依法管理原则资金管理必须遵守国家有关财经方面的法律、法规，严守财经纪律。必须按照专项资金管理的规定，坚持专款专用、严禁挪用，杜绝贪污浪费现象的发生。３封闭管理原则投入基本建设项目的资金，都属于指定了专项用途的专项资金，在管理使用上必须按指定的用途，实行封闭管理。具体包括如下几项：（１）专款专用：不能以任何理由挪作他用。（２）按实列报：项目竣工后应严格进行决算审计，以经过审计后的支出数作为实际支出数列报。上一页下一页返回 8.6　项目资金管理（３）单独核算：必须按项目分别核算，严格划清资金使用界限，各类专款也不得混淆挪用。（４）及时报账：每年度结束时，要及时报送项目本年度资金使用情况和项目进度等；项目建成后，要及时办理项目决算审计及完工结账手续。上一页下一页返回 8.6　项目资金管理 8.6.2 项目资金收入预测? 一般情况下，施工企业根据合同工期和合同进度，编制工程项目进度计划，随着工程进展，企业将不断得到工程价款。对项目收入进行预测，就是根据合同规定和进度计划可能完成的工程，按照工程价款结算办法，按时间测算出各段时间可能收到的款项。整个预测的过程如图 8.4所示。项目资金收入测算时，应注意的几个问题如下：（１）由于资金工作是一项综合性的工作，必须采用科学的做法，组织有关人员共同负责完成。上一页下一页返回 8.6　项目资金管理（２）一定按照施工进度计划组织施工，确保合同工期完成任务；否则，就会对资金收入预测造成较大的误差。（３）及时收集结算工程价款所需的有关资料、记录、签证等，尽量缩短结算至收款的时间，力争按期收到价款。（４）严格按照合同规定的结算方法测算每月实际收到的工程进度款数据，并要考虑资金的时间价值。（５）如合同规定收取的价款由多种货币组成，在测算每月的收入时要按货币种类分别进行计算，收入曲线也应按货币种类分别绘制。按照上述原则测算的收入，形成了资金收入在时间、数量上的总体概念，为项目的资金筹措、加快资金周转、合理安排使用，提供了科学依据。 ? 上一页下一页返回 8.6　项目资金管理 8.6.3 项目资金支出预测 ?项目资金支出预测依据项目成本费用控制计划、项目施工组织设计和材料、物资