建筑工程项目管理教学课件作者丁洁项目四.pptVIP

任务二　单位工程施工组织设计的编制 ６.绘制施工进度计划图 目前,常用来表达建设工程施工进度计划的方法有横道图和网络图两种形式.横道图比较简单,而且非常直观,多年来被人们广泛地用于表达施工进度计划,并以此作为控制工程进度的主要依据. 但是,采用横道图控制工程进度具有一定的局限性.随着计算机的广泛应用,网络计划技术日益受到人们的青睐. ７.施工进度计划检查与调整 施工进度计划检查的主要内容包括各施工过程的施工顺序、平行搭接和技术间歇是否合理;总工期是否满足合同规定;劳动力和物资资源是否能保证均衡、连续施工. 上一页 下一页 返回 任务二　单位工程施工组织设计的编制 在上述四个方面中,首要的是前两个方面的检查,如果不满足要求,必须进行调整.只有在前两个方面均达到要求的前提下,才能进行后两个方面的检查与调整.前者判断施工进度计划是否可行,而后者则是优化的问题. 进度计划的初始方案若是网络计划,则可以利用前面章节所述的方法分别进行工期优化、费用优化及资源优化.待优化结束后,还可以将优化后的方案用时标网络图表达出来,以便有关人员更直观地了解进度计划. 正式的单位工程施工进度计划编制完毕之后,要经过监理审核,经批准后方可实施. 上一页 下一页 返回 任务二　单位工程施工组织设计的编制 (四)施工准备工作计划和各项资源需要量计划的编制 １.施工准备工作计划 施工准备工作计划主要包括安排好场地平整、全场性的排水和防洪、场内外运输、水电来源及引入方案,安排好生产和生活基地建设,安排好建筑材料、构件等的货源、运输方式、储存地点及方式,安排好现场区域内的测量工作、永久性标志的设置,安排好新材料、新工艺等的试验计划,安排好各项季节性施工的准备工作及施工人员的培训工作等. 在制订施工准备工作计划时,应当确定各项工作的要求、完成时间及有关责任人,使准备工作有序进行. 上一页 下一页 返回 任务二　单位工程施工组织设计的编制 ２.各项资源需要量计划 (１)劳动力需要量计划.劳动力需要量计划反映单位工程施工中所需要的各类人员的人数,它主要是根据施工进度计划编制的,一般要求按照月分旬编制.其基本方法是将施工进度计划表内所列各施工过程每天(或旬、月)所需工人数按工种汇总,作为现场劳动力调配的依据,见表４-５. (２)主要材料需要量计划.主要材料需要量计划是备料,供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据.其编制方法是将施工进度计划表中各施工过程的工程量与消耗定额相乘、汇总,并考虑储备定额,也可以根据施工预算和进度计划进行计算,见表４-６. 上一页 下一页 返回 任务二　单位工程施工组织设计的编制 (３)构件和半成品需要量计划.建筑结构构件、配件和其他加工半成品需要量计划用来落实加工订货单位,并按照所需规格、数量、时间组织加工、运输和确定仓库或堆场,可以根据施工图、施工方案和施工进度计划的要求编制.其表格形式见表４-７. (４)施工机具需要量计划.施工机具需要量计划用来确定施工机械的类型、数量、进场时间,以落实施工机械的来源,便于组织进场,见表４-８. (五)施工平面图 １.单位工程施工平面图的设计内容 (１)已建、拟建的一切建筑物、构筑物及其他设施的位置尺寸. 上一页 下一页 返回 任务二　单位工程施工组织设计的编制 (２)测量放线桩的位置、地形等高线和土方取弃场地. (３)起重机的开行路线、轨道布置、平面位置. (４)各种搅拌站、加工厂,以及材料、构件、机具的仓库或堆场的位置. (５)生产和生活用的临时设施的布置. (６)安全和消防设施的位置. ２.单位工程施工平面图的设计要求 (１)在保证施工顺利进行的前提下,现场布置要尽量紧凑,以节约用地. (２)合理布置施工现场的运输道路及各种材料堆场、加工厂、仓库的位置,各种机具的位置,尽量使得运距最短,从而减少或避免二次搬运. 上一页 下一页 返回 任务二　单位工程施工组织设计的编制 (３)力争减少临时设施的数量,降低临时设施的费用. (４)临时设施的布置,尽量便利工人的生产和生活,使工人至施工区的距离最近、往返时间最短. (５)符合环保、安全和防火要求. ３.单位工程施工平面图的设计步骤 单位工程施工平面图的设计步骤如图４-１所示. ４.单位工程施工平面图的设计要点 (１)起重机械布置.一般沿建筑物长向布置,其位置尺寸取决于建筑物的平面形状、尺寸、构件重量、起重机的性能及四周施工场地条件等. 上一页 下一页 返回 任务二　单位工程施工组织设计的编制 (２)搅拌机、仓库、材料和构件堆场及加工厂的位置.它们的布置要尽量靠近使用地点或在起重机服务范围内,并考虑到运输和装卸料的方便.搅拌机要与砂、石堆场及水泥一起考虑. １)木材棚、钢筋棚和水电加工棚可离建筑物稍远,并有相应的堆场. ２)对仓库、堆场的布置,应进行计算,使之