建筑工程项目管理教学课件作者丁洁项目五.pptVIP

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2019-10-12 发布于广东
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任务二　施工进度计划的调整１)后续工作拖延的时间无限制.如果后续工作拖延的时间完全被允许,可以将拖延后的时间参数带入原计划,并简化网络图(即去掉已执行部分,以进度检查日期为起点,将实际数据带入,绘制出未实施部分的进度计划),即可得到调整方案. ２)后续工作拖延的时间有限制.如果后续工作不允许拖延或拖延的时间有限制,需要根据限制条件对网络计划进行调整,寻求最优方案. (２)网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其总时差.如果网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其总时差,则无论该工作是否为关键工作,其实际进度都将对后续工作和总工期产生影响.此时,进度计划的调整方法又可以分为以下三种情况: 上一页下一页返回任务二　施工进度计划的调整１)如果项目总工期不允许拖延,工程项目必须按照原计划工期完成,则只能采取缩短关键线路上后续工作持续时间的方法来达到调整计划的目的.这种方法实质上就是前文所述的工期优化的方法. ２)如果项目总工期允许拖延,则此时只需以实际数据取代原计划数据,并重新绘制实际进度检查日期之后的简化网络计划. ３)如果项目总工期允许拖延,但允许拖延的时间有限,则当实际进度拖延的时间超过此限制时,也需要对网络计划进行调整,以便满足要求. 具体的调整方法是以总工期的限制时间作为规定工期,对检查日期之后尚未实施的网络计划进行工期优化,即通过缩短关键线路上后续工作持续时间的方法来使总工期满足规定工期的要求. 上一页下一页返回任务二　施工进度计划的调整 (３)网络计划中某项工作进度超前.无论是进度拖延还是超前,都可能造成其他目标的失控.进度超前时,必须综合分析进度超前对后续工作产生的影响,并同承包单位协商,提出合理的进度调整方案,以确保工期总目标的顺利实现. ３. 资源供应的调整如果资源供应发生异常,或某些工作只能由某特殊资源来完成,应采取资源优化方法对资源进行调整,在条件允许的前提下将优势资源用于关键工作的实施,资源调整的方法实际上就是进行资源优化. ４. 增减施工内容上一页下一页返回任务二　施工进度计划的调整增减施工内容应当做到不打乱原计划的逻辑关系,只对局部逻辑关系进行调整.在增减施工内容后,应当重新计算时间参数,分析对原网络计划的影响.当工期有影响时,需采取调整措施,以保证计划工期不变. ５. 增减工程量增减工程量主要是指改变施工方案、施工方法,从而导致工程量的增多或减少. ６. 改变起止时间上一页下一页返回任务二　施工进度计划的调整改变起止时间应当在相应工作时差范围内进行.每次调整必须重新计算时间参数,观察该项调整对整个施工计划的影响.调整时将工作在其最早开始时间与其最迟完成时间范围移动,或延长工作的持续时间或缩短工作的持续时间. 上一页返回图５-１　工作匀速进展时任务量与时间的关系曲线返回图５-２　匀速进展横道图比较图返回图５-５　S形曲线比较法返回图５-６　香蕉形曲线控制方法示意图返回 * 项目五　建筑工程项目进度控制任务一　施工进度计划的检查任务二　施工进度计划的调整返回任务一　施工进度计划的检查一、影响施工项目进度的主要因素为了对建设工程施工进度进行有效的控制,监理工程师必须在施工进度计划实施之前对影响建设工程施工进度的因素进行分析,进而提出保证施工进度计划实施成功的措施,以实现对建设工程施工进度的主动控制.影响建设工程施工进度的因素有很多,归纳起来,主要有以下几个方面. １. 工程建设相关单位的影响影响建设工程施工进度的单位不只是施工承包单位.事实上, 下一页返回任务一　施工进度计划的检查只要是与工程建设有关的单位(如政府部门,业主,设计单位,物资供应单位,资金贷款单位,以及运输、通信、供电部门等),其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响.因此,控制施工进度仅考虑施工承包单位是不够的,必须充分发挥监理的作用,协调各相关单位之间的进度关系.而对于无法进行协调控制的进度关系,在进度计划的安排中应当留有足够的机动时间. ２. 物资供应进度的影响施工过程中需要的材料、构配件、机具和设备等如果不能按期运抵施工现场或者运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求,都会对施工进度产生影响. 上一页下一页返回任务一　施工进度计划的检查因此,监理工程师应当严格把关,采取有效的措施控制好物资供应进度. ３. 资金的影响工程施工的顺利进行必须有足够的资金作保障.一般来说,资金的影响主要来自业主,或者是由于没有及时给足工程预付款,或者是由于拖欠了工程进度款,这些都会影响到承包单位流动资金的周转,进而影响施工进度.监理工程师应根据业主的资金供应能力,安排好施工进度计划,并督促业主及时拨付工程预付款和工程进度款,以免因资金供应不足拖延进度,导致工期索赔. ４