招聘录用制度-2008-1--集团公司人事制度.docVIP

Subject: 主题 Issued: 发布日期 招聘录用流程 Number: 编号 Page: 页数 HR-2008-001 2/2 Prepared by: 编制 王碧霞 Reviewed by : 检 查 ：吴华 Supersedes: 更换 第2次 200 西子联合控股有限公司 Xizi United Holding Corporation Class: 类别 Policy 政策 西子联合控股 Number: 编号 HR-2008-001 For the Attention of: For the Attention of: 发至： All Entities Of UHC 各相关部门 Source: 来源 UHC 西子联合控股公司人力资源部 Page: 页数 PAGE 1/ 2 Subject: 招聘录用流程 招聘录用流程 Issued: 发布日期 200 Approved: 批准: Prepared by: 编制 王碧霞 Reviewed by : 检 查 ： 吴华 Supersedes: 更换 第2次 200 目的 为进一步规范公司人员录用审批制度，现对公司总部及下属公司招聘录用流程作出如下规定。 适用范围 控股公司总部各部门、西子金融集团、电梯经济圈。杭锅集团经济圈和房产集团经济圈参照执行。 管理办法 3.1员工分类：根据公司目前的情形，现将公司人员分为：计划内人员、计划外人员。 3.1.1计划内人员：包含在年度预算人头数中的人员； ● 直接员工：工作价值直接体现在产品中的员工,包括工作期限在三个月以上的临时工。（如操作工、装配工等） ● 一般间接员工：除直接员工以外的无主管职人员。（如办公室行政人员、车间管理人员等），房产和金融公司的一般行政/销售/业务人员 ● 主管级以上人员：公司职级为主管级以上非直接向总经理（执行副总）汇报的人员。 ● 向总经理直接汇报人员：指工作内容直接向总经理（或执行副总）汇报的人员。 3.1.2计划外人员：未在本年度人员预算计划内所有需招聘的人员。 3.2招聘申请流程： 3.2.1各公司于每年12月前需完成下一年度人员计划，将新业务、项目开发计划考虑在内, 经控股公 司总裁审核批准后，交由总部人力资源部备案。 3.2.2各公司拟招聘人员之前，需填写《招聘申请表》，由公司人事部门依据招聘申请批准权限的要求 递呈签核，经3.4所述相关批准人批准后申请才生效。替补职位除外。 3.2.3所有申请表请按公司编流水号，前面为公司名、年份，中间为顺序号，后面为招聘职位，如：总 部-08-001－招聘经理，孚信-08-001－****，西房-08-001－****等，以方便管理和查询。填报人须真实、完整填写表格内容，并详细阐述申请理由。 3.2.4 填报人原则上为总部及公司各部门部长。 3.2.5 呈报《招聘申请表》的同时请附上部门的组织机构图，图中要求有人头数，并用不同颜色标注空缺岗位。 3.3招聘录用流程： 3.3.1各公司拟录用人员之前，需填写《招聘录用签核表》，由公司人事部门依据招聘录用批准权限的要求递呈签核，经3.4所述相关批准人批准后方可录用。 3.3.2 3.3 3.3.4西子电梯集团内各子公司向总经理直接汇报岗位人员录用之前需要经过集团分管副总裁的面试和审核。 3.3.5集团总部具备相应虚线管辖职能的岗位，如人力资源、信息技术、财务等，向总经理直接汇报岗位需报请总部人力资源部长视岗位情况安排相应领导面试。 3.3.5 各公司人事部每月10日前，须将上个月的实际招聘录用人员填《 3.4招聘录用权责表解释： 3.4 直接员工和间接员工的招聘申请，西子房产和西子金融的一般行政人员（含销售员、业务员等）经所属公司总经理审核后呈分管副总裁（房产为西子房产总经理、金融为金融集团总裁）批准，报总部人力资源部备案，而该类人员的录用只需所属公司总经理签署，在总部人力资源部备案。 主管级及以上的岗位招聘申请需报分管副总裁和总部人事行政总监批准，而该类人员的录用只须所属公司总经理批准，在总部人力资源部备案。 直接向总经理汇报岗位的招聘申请报分管副总裁、总部人事行政总监审核后，转呈西子联合总裁/董事长批准，而此类人员的录用，经由总部人力资源部安排或参与面试之后，经由分管副总裁批准，在总部人力资源部备案。 3.4. 2所有计划外人员的招聘申请，均须报分管副总裁和总部人事行政总监审核批