怎样开通门窗专业性.docxVIP

设计门窗缺乏专业性 因门窗大小不等，门窗设计安装是否专业就显得格外重要。从设计师最初的上门测量到 最终方案确定，不仅要考虑其整体风格的塑造，更要注重布局的合理性，每一个细小环节都 不能疏忽。四、生产工艺没保证 精湛的生产工艺是优质门窗的基木保证，不少厂家都称自己拥有先进的生产线，实际上 却未必有一流的工艺师來严把质量关。因此，消费者在选购门窗吋，不但要细看门窗的制造 工艺，而且还耍询问厂家的厂址、生产设备和工艺师的情况。中国门窗市场的七大困扰 一、 浑水摸鱼 一些经销商在介绍产品时往往称，其门窗采用的原材料为1级板材，而实际上，二者对 于甲醛释放量的限定标准及板材价格存在差界。消费者若对此不了解，就可能让不法商家浑 水摸鱼。消费者在签订门窗订购合同时，应注意将所购门窗选用的板材等级、五金件品牌型 号、台面材料等信息在合同上详细标注。 二、 伪环保 为顺应绿色坏保潮流，商家在宣传门窗材料时，大多突出其安全性和清洁性。但是否环 保是山产站使用的原辅材料所决定的，我国目丽尚未对成套门窗进行抽样检测，也没有出台 相应的标准。另外，一些厂商偷工减料，也容易造成环保质虽问题。 三、 五金件性能较差 消费者对五金件的优劣缺乏判断能力，也缺乏足够的认识。然而，五金及配件在整套门 窗材料屮占有重要地位，它将直接影响门窗的综合质量，对于门窗的正常使川及其使川“寿 命”产生很大的影响。 六、 安装和售后服务不专业 不少消费者有这样的经历，刚刚装修好的厨房没用几天，台面断裂了，柜门的门缝变人 了，诸如此类的问题接踵而來，让厂家來维修，问题却总也解决不了。 七、 层层加码 一些公同对产品价格含含糊糊，初看以为标价还算合理，却暗藏杀机，等消费者定购示， 在结算时再层层加码，如层板、抽屉、玻璃门等必备配件要另外付钱。故消费者不仅要了解 基本配置，而且还要在定购时拿到详细清单，以免结算吋被“宰”。 为此，小编提醒消费者，在购买门窗时要注意了解厂家生产经营的情况，是否冇自己专 业的安装队伍，是否有专门的服务部门等；耍注意核实商家的资质，如称国外品牌，耍求其 出示相关证明。此外，还要注意査看板材、型材料等原料的检测报告，以免买到劣质产站。 金业而临的外部环境FI益复朵，经营难度不断加大。这个艰难的吋期，对■财务捉出了更髙要 求。财务如何落实管理转型和功能提升的耍求，结合本公司的管理实践，借鉴跨国公司的先 进经验，我们认为可以从“大”字上做文帝,即树立“大财务”理念、推行“大成木”战略、 打造“人资金”平台、构建“人分析”体系，进而实现对环境更快速地适应、对战略更有力 地支撑、对经营更主动地引导和对风险更有效地防控。 精细化财务管理，树立“人财务”理念 企业任何一项经济活动都与财务有关，财务管理的触角皿延伸到企业生产经营的每一个 环节，从广度上努力挖掘生产经营活动的潜在价值，从深度上研究每一项业务活动的细节， 追求财务活动的高附加值。通过不断拓展财务管理的广度和深度，最大限度地为企业创造经 济效益。树立“人财务”理念，即在经营管理中不断强化财务管理职能，拓宽财务管理领域。 “大财务”更加强调事前引导和预警、事中服务和控制。这就使得财务管理延伸成为从事前、 事屮到事示的全员、全过程、全方位的管理。财务部门还应建立战略规划、预算管理、采购 监管、合同会签、收付款审核监控“环环相扣”的财务内控体系，多管齐下，从制度上规范 管理，从机制上控制风险。财务人员必须学习和理解生产业务流程，到一线业务部门学习培 训。同时岗位交流应该不仅限于木单位，可以扩展到集团内各单位、部门，相互学习、交流 各单位的业务流程、好的管理经验，总结优化管理程序及制度。 紧密跟踪经营环节，推行“人成木”战略 “大成本”战略是一个扩展的、完整的企业成本管理框架。要求财务从传统的生产过程 成木控制向上游延伸，从建设的源头起就考虑成木的承受能力，通过加强企业内部各个环节、 各部门成员、全过程的成木管理与控制來实现成本管理。同时成本铮理工作不是单纯的节约 和缩减开支，还应该强调积极有效的投入和支出，关键是要符合公司发展战略，要能支持和 促进公司战略目标的实现。“大成本”理念包括两个方而，一是战略性成本管理，其岀发点 是总结过去、立足现在、着眼未來，目的是在较短的会计期间实现现金流量最大化；二是经 营性成木管理，即做到“六个结合”：财务管理与企业管理工作相结合，财务管理与信息流 物流相结合，财务管理与现场管理相结合，财务管理与价值管理相结合，财务管理与实物管 理相结合，财务管理与统计核算与业务核算相结合，使财务管理做到事前预算、事中控制、 事后分析。 （-）以生产技术创新推动成本管理。 树立科技是第一生产力的核心理念，不断进行技术创新。通过不断改进优化工程设计、 推广应川先进技术、采掘工艺、提高单产和资源回收