建筑工程成本管理（第2版）教学课件作者王永利第七章.pptVIP

第三节 建筑合同成本管理的措施 １）网络分析法。网络分析法是利用进度计划的网络图，分析其关键线路。如果延误的工作为关键工作，则延误的时间为索赔的工期；如果延误的工作为非关键工作，当该工作由于延误超过时限而成为关键工作时，可以索赔延误时间与时差的差值；若该工作延误后仍为非关键工作，则不存在工期索赔问题。 ２）比例类推法。在实际工程中，若干扰事情仅影响某些单项工程、单位工程或分部分项工程的工期，要分析它们对总工期的影响，可采取比较简单的比例类推法。比例计算法简单、方便，但有时不符合实际情况，不适用于变更施工顺序、加速施工、删减工程量等事件的索赔。 上一页 下一页 返回 第三节 建筑合同成本管理的措施 （２）费用索赔的计算方法。通常情况下，索赔费用的计算方法有实际费用法、总费用法和修正的总费用法三种。 １）实际费用法。实际费用法是计算工程索赔时最常用的一种方法。这种方法的计算原则是以承包商为某项索赔工作所支付的实际开支为根据，向业主要求费用补偿。用实际费用法计算时，在直接费的额外费用部分的基础上，再加上应得的间接费和利润，即是承包商应得的索赔金额。由于实际费用法所依据的是实际发生的成本记录或单据，所以，在施工过程中，系统而准确地积累记录资料非常重要。 ２）总费用法。总费用法就是当发生多次索赔事件以后，重新计算该工程的实际总费用，实际总费用减去投标报价时的估算总费用，即为索赔金额，即： 上一页 下一页 返回 第三节 建筑合同成本管理的措施 索赔金额＝实际总费用－投标报价估算总费用（７-１） 总费用法有一些不完善的地方，因为实际发生的总费用中可能包括了承包商的原因，如施工组织不善而增加的费用；同时，投标报价估算的总费用也可能为了中标而过低。因此，这种方法只有在难以采用实际费用法时才应用。 ３）修正的总费用法。修正的总费用法是对总费用法的改进，即在总费用计算的原则上去掉一些不合理的因素，使其更合理。修正的内容如下：将计算索赔款的时段局限于受到外界影响的时间，而不是整个施工期；只计算受影响时段内的某项工作所受影响的损失，而不是计算该时段内所有施工工作所受的损失；与该项工作无关的费用不列入总费用中 上一页 下一页 返回 第三节 建筑合同成本管理的措施 对投标报价费用重新进行核算：按受影响时段内该项工作的实际单价进行核算，乘以实际完成的该项工作的工程量，得出调整后的报价费用。按修正后的总费用计算索赔金额的公式如下： 索赔金额＝某项工作调整后的实际总费用－该项工作的报价费用（７-２） 修正的总费用法与总费用法相比，有了实质性的改进，它的准确程度已接近于实际费用法。 上一页 返回 * 第七章建筑工程成本措施管理 第一节施工项目成本措施管理概述 第二节质量成本核算与分析 第三节建筑合同成本管理的措施 返回 第一节 施工项目成本措施管理概述 为了取得施工成本管理的理想效果，应从多方面采取措施实施管理。通常情况下，可将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。 一、组织措施 组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。施工成本控制是全员的活动，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任。 组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划，确定合理、详细的工作流程。 下一页 返回 第一节 施工项目成本措施管理概述 要做好施工采购规划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本；加强施工定额管理和任务单管理，控制人工劳动和物化劳动的消耗；加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率较低、物料积压等而使施工成本增加；成本控制工作只有建立在科学管理的基础之上，具备合理的管理体制，完善的规章制度，稳定的作业秩序，完整、准确的信息传递，才能取得成效。组织措施是其他各类措施的前提和保证，而且一般不需要增加费用，运用得当可以收到良好的效果。 二、技术措施 施工过程中降低成本的技术措施包括进行技术经济分析，确定最佳的施工方法；结合施工方法，选用恰当的材料， 上一页 下一页 返回 第一节 施工项目成本措施管理概述 在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用；确定最合适的施工机械、设备使用方案；结合项目的使用组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本；以及先进的施工技术的应用，新材料的运用，新开发机械设备的使用等。在实践中，也要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证。 技术措施不仅对解决施工成本管理过程中的技术问题是不可缺少的，而且对纠正施工成本管理目标偏差也有相当重要的作用。因此，运用技术纠偏措施的关键：一是要能提出多个