建筑工程成本管理（第2版）教学课件作者王永利第二章.pptVIP

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2019-10-12 发布于广东
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建筑工程成本管理（第2版）教学课件作者王永利第二章.ppt

第二节建筑工程成本预测５）计算变动因素的临界点。临界点是指项目允许不确定因素向不利方向变化的极限值。超过临界点，项目的效益指标将不可行。例如，当建设投资上升到某值时，财务内部收益率将刚好等于基准收益率，此点称为建设投资上升的临界点。临界点可用百分比或者临界值分别表示。某一变量的变化达到一定的百分比或者一定数值时，项目的评价指标将从可行转变为不可行。临界点可用专用软件计算，也可由敏感性分析图直接求得近似值。（３）敏感性分析的分类。根据项目经济目标如经济净现值或经济内部收益率等所作的敏感性分析称为经济敏感性分析。而根据项目财务目标所作的敏感性分析则叫财务敏感性分析。上一页下一页返回第二节建筑工程成本预测依据每次所考虑的变动因素数目的不同，敏感性分析又分单因素敏感性分析和多因素敏感性分析。每次只考虑一个因素的变动，而让其他因素保持不变时所进行的敏感性分析，叫单因素敏感性分析。３．概率分析概率分析是通过研究各种不确定因素发生不同幅度变动的概率分布及其对方案经济效果的影响，对方案的净现金流量及经济效果指标做出某种概率描述，从而对方案的风险情况做出比较准确的判断。（１）概率分析及步骤。概率分析又称风险分析，是利用概率来研究和预测不确定因素对项目经济评价指标的影响的一种定量分析方法。上一页下一页返回第二节建筑工程成本预测利用这种分析，可以弄清楚各种不确定因素出现某种变化时，建设项目获得某种利益或达到某种目的的可能性的大小，或者获得某种效益的把握程度。项目的风险来自影响项目效果的各种因素和外界环境的不确定性。利用敏感性分析可以知道某因素变化对项目经济指标有多大的影响，但无法了解这些因素发生这样变化的可能性有多大，而概率分析可以做到这一点。故有条件时，应对项目进行概率分析。概率分析一般按下列步骤进行：１）选定一个或几个评价指标。通常是将内部收益率、净现值等作为评价指标。２）选定需要进行概率分析的不确定因素。通常有产品价格、销售量、主要原材料价格、投资额以及外汇汇率等。上一页下一页返回第二节建筑工程成本预测３）预测不确定因素变化的取值范围及概率分布。单因素概率分析，设定一个因素变化，其他因素均不变化，即只有一个自变量；多因素概率分析，设定多个因素同时变化，对多个自变量进行概率分析。４）根据测定的风险因素取值和概率分布，计算评价指标的相应取值和概率分布。５）计算评价指标的期望值和项目可接受的概率。６）分析计算结果，判断其可接受性，研究减轻和控制不利影响的措施。（２）概率分析的方法。概率分析的方法有很多，在本节中主要介绍期望值法和决策树法两种。１）期望值法。上一页下一页返回第二节建筑工程成本预测期望值法是通过计算项目净现值的期望值和净现值大于或等于零时的累计概率，来比较方案优劣、确定项目可行性和风险程度的方法，应用较为普遍。期望值是在大量重复事件中随机变量取值的平均值，换句话说，是随机变量所有可能取值的加权平均值，权重为各种可能取值出现的概率。一般来讲，期望值的计算公式可表达为：根据式（２-４２），可以很容易地推导出项目净现值的期望值计算公式，具体如下：上一页下一页返回第二节建筑工程成本预测净现值的期望值在概率分析中是一个非常重要的指标，在对项目进行概率分析时，一般都要计算项目净现值的期望值及净现值大于或等于零时的累计概率。累计概率越大，表明项目承担的风险越小。２）决策树法。决策树法是概率分析中常用的方法之一，是直观运用概率分析的一种图解方法，主要用于对各个投资方案的状态、概率和收益进行比选，为决策者选择最优方案提供依据。决策树一般由决策点、机会点、方案枝、概率枝等组成，其绘制方法如下：先确定决策点，决策点一般用“□”表示。再从决策点引出若干条直线，代表各个备选方案，这些直线称为方案枝。上一页下一页返回第二节建筑工程成本预测方案枝后面连接一个“○”，称为机会点。从机会点画出的各条直线，称为概率枝，代表将来的不同状态，概率枝后面的数值代表不同方案在不同状态下可获得的收益值。为了便于计算，对决策树中的“□”（决策点）和“○”（机会点）均进行编号。编号的顺序是从左到右，从上到下。画出决策树后，就可以很容易地计算出各个方案的期望值并进行比选。决策树法也可用于一般的概率分析，即用于判断项目的可行性及所承担风险的大小。上一页返回第三节建筑工程成本决策一、建筑工程成本决策的概念决策是对未来的行为确定目标，并从两个以上的行动方案中选择一个合理方案的分析判断过程，它是管理过程的核心，是执行各种管理职能的基础。项目施工生产活动中的许多问题涉及成本，为了提高各项施工活动的可行性和合理性，或者为了提高成本管理方法和措施的有效性，在项

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