企业财务管理（第2版）教学课件作者黄倩项目八财务控制.pptVIP

项目八财务控制 任务1认识成本中心 任务2认识利润中心 任务3认识投资中心 任务4区分并制定四种内部转移价格 返回 任务1认识成本中心 任务描述 能够理解成本中心的基本内容与考核指标;能够计算成本中心的各项考核指标。 基本知识 财务控制是指利用有关信息和特定手段，对企业财务活动实施影响或调节，以保证其财务预算实现的全过程。财务控制作为企业财务管理工作的重要环节，具有价值控制和综合控制的特点。 企业为了能够进行有效的财务控制，在企业内部单位责任划分上，根据内部责任中心的权责范围及业务活动的特点不同，将责任单位分为了成本中心、利润中心和投资中心三大类，这三类中心是现代企业预算管理中最常见的责任中心具体组织形式。 下一页 返回 任务1认识成本中心 一、成本中心的含义 成本中心(Cost Center)或称费用中心(Expense Center)是其责任者只对成本或费用负责的责任中心，它不会形成可以用货币计量的收入，因而不对收入、利润或投资负责。成本中心一般包括企业负责产品生产的生产部门、劳务提供部门或给予一定费用指标的企业管理科室等。 一般来说，成本中心设置的范围最广。企业内部只要有成本费用发生的地方，需要对成本负责并能对成本实施控制的责任单位，都可以建立成本中心。在工业企业，上至工厂一级，下至车间、工段、班组，甚至个人都有可能成为成本中心。 上一页 下一页 返回 任务1认识成本中心