采油厂电力管理先进经验.pptVIP

2006-2007年月度电量对比曲线 采油厂电力系统节点精细化管理模式的推行，促进了电力管理水平的提高，实现了用电量负增长。 -3581 19143 22724 电量(万kW.h) 31 676 645 注水量(万m3) 22 661 639 产液量(万吨) 62 401 339 注水井开井数(口) 43 1035 992 油井开井数(口) 对比 2007年 2006年 项目 2007年与2006年生产情况对比 注水井数和注水量 采油井数和产液量 2007年对比2006年，油井开井数增加43口，注水井开井数增加62口，产液量增加22万吨，注水量增加31万m3，在日均用电量自然增加近3万kW.h的情况下，实际日均用电量下降了9.8万kW.h，用电总量下降了3581万kW.h，与年计划指标对比节约2557万kW.h 。 用电量(万kW.h) -3581 19143 22724 电量(万kW.h) 31 676 645 注水量(万m3) 22 661 639 产液量(万吨) 62 401 339 注水井开井数(口) 43 1035 992 油井开井数(口) 对比 2007年 2006年 项目 2007年与2006年生产情况对比 注水井数和注水量 采油井数和产液量 用电量(万kW.h) * 电力系统节点精细管理模式 按照采油厂“系统节点”精细化管理模式要求，我们建立完善了由2个一级节点，7个二级节点，17个三级节点组成的电力系统节点目标体系。在实际工作中，围绕各级节点目标，狠抓了各项措施的落实： 我们把提高电网安全经济运行水平作为一级节点目标来抓，以“短线路、轻负荷”为原则，积极优化电网改造，充分利用春、秋两季电网检修的有利时机，先后对负荷较重的北区专线等8条线路同步实施了优化改造。 。 一是优化电网运行，控制电量流失 对新建设的线路从设计源头把关，加强施工监控，确保工程质量优良； 日常工作中，强化巡线消缺、隐患治理，线路事故率明显下降。2007年事故停电线路对比2006年减少了12条次，下降了5个百分点。 针对少数线路存在迂回大、线径细、负荷重造成线路损耗大的实际，先后对纯六注线等5条线路进行了优化技术改造和无功补偿，升级改造了部分高耗能变压器，线路功率因数全部达到0.9以上，实现了线损率小于6％的节点控制指标。 一是优化电网运行，控制电量流失 我们以油田分公司用电专项治理为契机，全厂联动、严密组织、攻坚破难、分步实施，全面开展了外部用电治理工作。 75045 21275 94 合计 1020 210 2 纯北线 16 1415 250 2 梁东线 15 1500 180 1 纯贾线 14 3500 815 6 纯辛二线 13 2600 465 3 樊西线 12 1850 880 3 正油线 11 8000 1540 11 金北线 10 1160 100 2 正西二线 9 3500 490 2 樊东线 8 4500 1790 7 樊北线 7 7000 7315 15 四大队线 6 2000 1215 7 微波线 5 13000 2250 13 铁东一线 4 3500 680 3 正南线 3 9500 1345 8 正西一线 2 11000 1750 9 正东线 1 日减少电量（kW·h） 变压器容量（KVA） 分离地方用户数量 线路名称 序号 电网治理效果统计表 在采油厂各单位、各部门的共同努力下， 2006年以来，共实施线路治理16条，分离地方用户94户，变压器容量21275kVA，日减少电量流失7.5万kW.h，进一步净化了采油厂外部用电环境。 一是优化电网运行，控制电量流失 二是加强用电管理，提高系统效率 加强内部用电管理是采油厂用电管理的主体，为此我们把注水、采油、集输、非生产用电作为用电管理的二级节点来抓，把全厂内部用电总量细分到各节点，优化措施，目标控制，实现了用电总量的负增长，日节电能力达到17.22万kW.h。 首先是加强注水压力控制。采取流程改造、水井增注等措施，实施注水站整体降压、部分分压运行。例如：针对高青注和纯一注等注水站所带的少数水井注水压力高，造成注水站整体压力高、系统效率低的实际，对注水压力高的井实施了增注措施，两个站的压力分别由18Mpa、28Mpa降低到15Mpa、23Mpa； 注水用电方面： 二是加强用电管理，提高系统效率 注水用电方面： 二是加强用电管理，提高系统效率 实施分压注水节电项目改造，例如：针对梁三注等注水站所带区块水井启动压力不同的实际，利用变频技术实施分压注水；