工程项目管理工程项目管理概论课件.pptVIP

工程项目管理-01(工程项目管理概论);第一节 工程项目与管理;3、项目是为创造独特产品、服务或结果而进行的一次性努力。 4、项目是一个特殊的将被完成的有限任务。它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。 综上所述项目可定义如下：;(二)、项目的基本特征;项目的生命期（以工程项目为例）; (三)、 项目的分类;按项目的结果分 产品 服务 ;(四)、工程项目定义;工程项目定义：;;;左；吉隆坡世界 第一双塔(吉隆坡石油双塔坐落于吉隆坡市(Kuala Lumpur city centre) 简称KLCC计划区的西北角，属于此计划区的第一阶段工程。曾经是世界最高的摩天大楼，直到2003年10月17日被台北101超越，但仍是目前世界最高的双塔楼，也是世界第四高的大楼。) 右：上海.金茂大厦;13层观光城堡可环视整个柏林城;（五）、工程项目分类; 建设项目 设计项目 施工项目 . . . 工程咨询项目 国家预算内拨款 国内贷款 利用外资 自筹及其它 BOT;;（六）、工程项目管理的目标与关系 1、工程项目管理的基本目标 有三个最主要的方面：进度（工期）、质量（功能）、费用（投资、成本）;2、工程项目管理目标系统的特征;目标之间的对立统一;;长江三峡工程的目标系统;例：长江三峡工程的目标系统; 长江三峡工程管理目标;第二节　工程项目承发包体制;项目总承包模式优缺点 1.优点 (1)合同关系简单 (2)缩短建设周期 (3)利于投资控制 2.缺点 (1)合同发包工作难度大 (2)业主择优选择承包方范围小 (3)质量控制难度大;二、平行承发包模式;平行承发包模式的优缺点 1. 优点 (1) 有利于缩短工期 (2) 有利于质量控制 (3) 有利于业主选择承建单位 2. 缺点 (1) 合同数量多,会造成合同管理困难 (2) 投资控制难度大;三、设计或施工总分包模式;设计或施工总分包模式优缺点 1. 优点 (1)有利于建设工程的组织管理 (2)有利于投资控制 (3)有利于质量控制 (4)有利于工期控制 2. 缺点 (1)建设周期较长 (2)总报价可能较高;; 1. CM 模式( Construction Management ) CM模式是由业主委托CM单位，以一个承包商的身份，采取有条件的“边设计、边施工”，即Fast Track的生产组织方式，来进行施工管理，直接指挥施工活动，在一定程度上影响设计活动，而它与业主的合同通常采用“成本加利润”方式的这样一种承发包模式。 ; ; ; CM 模式的适用情况 设计变更可能性较大的建设项目 时间因素最为重要的建设项目 因总的范围和规模不确定而无法准确定价的建设工程;五、联合体承包模式;第三节 建设工程项目管理