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PAGE PAGE 1 浅谈加强建设工程合同管理 　　[摘要]合同是商品经济的产物，随着商品经济的产生而产生，随着商品经济的发展而发展。建设工程合同管理是体现建筑企业经营责任的重要载体，也是确保建筑企业经济效益的关键环节。因此，做好合同管理是整个建筑企业进行生产经营管理的核心与关键所在。本文通过建设工程合同的特征和建设工程管理的现实意义，分析工程管理存在的问题，提出加强合同管理的对策和措施。 　　[关键词]工程合同管理 　　建设工程合同是《合同法》中确定的一种合同类型，指承包人进行工程建设，发包人支付价款的合同。工程项目层面的合同管理就是对合同的编制、签订、履行、变更、转让、解除、终止以及计划、评审、监督、控制、协调等一系列行为的总称。工程合同管理的目标主要包括工程的工期管理、质量与安全管理、成本（投资）管理、信息管理和环境管理。 　　一、加强建设工程合同管理的现实意义 　　1、加强合同管理是市场经济规律的必然要求。 　　市场经济机制的有效发挥要靠契约和法律。施工合同作为调节业主和承包商提供经济活动关系的主要法律依据，必须按照市场规律要求，健全和完善内部各项管理制度，其中合同管理制度是其管理制度的关键内容之一，其对建筑市场机制的健全和完善，作用不言而喻。 　　2、加强合同管理是工程项目管理的核心 　　因为在工程项目的管理活动中，任何一方当事人都通过合同来明确其权利与义务。工