论酒店管理者的角色定位及时间管理策略.pdfVIP

mrise Vitalitv 621企MEL-管理实务y 伦~.iJ I在管理巷的 ?弱毯定位及时向管理策略 口李丽 劳动;决策正确，就能激发员工的积极 {四)反馈者角色。担任反馈者的 在当今知识经济时代，酒店管理 性，为管理打下良好的基础，从而促使 角色必须具有客观性。敢于直言不讳， 者在日常的主作中，特别在重大的经 管理的不断改进和强化。所以，在抓管 营决策上，往往因为时间的拖延，付 同时要具备较强的综合分析能力。企业 出的成本代价是巨大的。在决策上有 理时，应把决策摆在第一位。决策的正 盛誉与企业信誉均来自产品质量。宾客 确与否决定于决策者的素质:目光敏 选择饭店酒店下榻，他们的巨额花费要