市场营销核心技能训练教学课件作者张永红项目六.pptVIP

任务一:品牌策略 任务布置 2003年7月21日，随着松下电器全球第一款以Panasonic品牌命名的冰箱在上海的亮相，松下的全球单一品牌策略开始启动。曾经熟悉和使用了近百年的带有National商标的松下所有家电产品将渐渐淡出人们的视野，退出市场，而被Panasonic的品牌所全面替代。 请同学们思考一下:松下电器为什么会放弃带给它无数荣耀的National品 牌，而使用统一的Panasonic品牌? 技能目标及素质目标 技能目标: (1)了解品牌和商标的概念; (2)熟练掌握品牌策略。 任务一:品牌策略 素质目标: 1.具备良好的分析能力和判断能力; 2.具备灵活的应变能力 教学实施建议 将学生进行分组，每组人数以3~5人为宜，小组要求分工合理。小组采用查找相关案例，并进行讨论的方法，分析一下松下电器采取统一品牌策略的目的和意义，并完成研究报告。 解决方案 任务一:品牌策略 松下电器放弃自1918年创立以来就开始使用的“发家品牌”National，将原松下自色家电品牌National退出日本本部以外的海外市场，统一品牌，保留单一品牌Panasonic，并把Panasonic定位为全球性的品牌，这就是松下的品牌收缩策略。品牌收缩是出于维护与加强品牌资产的目的，将原有的多个品牌策略性地进行缩减，以形成更为合理有效的品牌架构的行为。品牌收缩不是放弃，而是有目的的战略调整，是为了更好