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建筑施工企业物资成本管理探讨
摘要: 物资管理是组成建筑施工企业生产经营的重要部分,它直接影响着施工企业的工程成 本、工程质量和经济效益。本文结合实际情况,对物资成本管理中如何控制物资成本进行了分析,并对成本控制中存在的问题加以论述。
关键词: 建筑施工企业 物资成本 物资管理 成本控制
1前 言
在现代建筑施工企业管理中,物资管理是项目管理的重要组成部分,也是保障建筑施工企业施工正常进行的复杂而关键的工作。其中物资成本管理更是不容忽视的重中之重。在市场经济运行的今天,建筑施工企业在激烈竞争的市场中求生存、求发展,成本控制是一个永恒的主题。物资管理已成为成本控制的一个关键环节,它直接影响着企业的生存与发展。在成本控制管理初期,建筑施工企业曾一度只注重工程进度和产值,而忽视了项目工程物资控制管理,导致物资质量、价格、使用消耗、库存物资得不到合理控制。主要问题在于物资采购重复,质次价高的原材料趁机流入,进而导致工程质量下降;加之计划及使用控制不严,造成材料浪费和积压,致使项目亏损。因此,控制成本管理在物资管理中是至关重要的。
2物资管理中的成本控制
物资管理是建筑施工企业生产经营管理的一项重要内容,是保障建筑施工企业生产和提高经济效益的重要环节,是对企业生产过程中所需各种物资的计划、采购、运输、仓储、保管、使用等进行计划、组织和控制,合理解决物资供需之间存在的时间、空间、数量、品种、价格以及质量等方面的矛盾,衔接好生产各个环节,确保生产顺利进行,实现物流合理化、消耗最小化、效益最大化。在管理的各个环节上,都离不开成本的控制, 以下将重点对其中几个关键环节进行分析、探讨, 以达到在实际工作中有效控制成本的目的。
2.1加强物资采购计划管理
物资采购计划是在实际生产的基础上,根据企业的生产能力,对企业所需各种物资做好预算,是材料成本控制的首要环节。在计划、生产技术等部门的专业审查后,编制出物资采购计划。物资管理人员根据物资采购计划,再结合现场实际来合理采购,最大限度的降低工程成本。
2.2加强物资采购管理
物资采购工作是物资管理的关键环节,它不仅是企业产品质量的保障,更是企业降低成本的重要环节与控制手段。在物资采购之前,首先要明确企业对所需物资的质量要求及技术性能要求。其次,要了解市场行情,及时掌握瞬息万变的物资市场价格,掌握市场供应资源的分布情况,对备选供应商的管理水平、技术能力、设备状况、品质控制能力及财务信用状况进行深入调查,以确保供应商资质和采购物资的质量均符合要求,从而满足旋工生产的需要。在掌握了多个资源后,就要做到集中多个项目的需求,增加集中采购的批量,再货比三家,可采取多种采购方式,如询价采购、议标采购、招标采购等,最终做到同种物资比质量,同等质量比价格,同样价格比服务, 同等服务比信誉,从而实现质优价廉的采购,既保证了采购材料的质量,又降低了采购成本。
2. 3完善物资储备管理
物资储备是物资采购后的环节,加强物资储备管理,是保证企业生产正常有序进行的有力保障,也是节约成本的必要手段。以下是做好仓储管理工作,使企业的物资储备管理科学化、条理化、规范化的一些具体措施:
(1) 物资验收入库必须严格按照采购计划对物资的品种、规格、数量进行核查,质量不合格的物资坚决予以退货。
(2) 仓储物资储存过程中要采取良好的保管理手段,以科学的方法做好物资保管工作。各种物资要根据物理性能、化学成分、体积大小等进行分类,分别加以妥善保管与维护,确保在库物资的价值和使用价值,这是避免浪费与节约成本的重要途径之一。
(3) 确定物资储备定额,保持合理的物资储备量。合理的物资储备不仅要求总量合理,而且要求结构合理,还要合理选择物资储存地点并通过合理摆放,有效地利用仓储空间。同时,还要根据时间条件的变化,不断完善、修订物资消耗定额,以使企业库存物资保持在合理水平,节约储备占用资金,增强企业资金的流动性,增加企业经济效益,节约成本。
2. 4利用信息化手段,实现科学管理
由于物资管理中所包含的物资种类众多,加上管理系统本身的复杂性和繁琐性,用传统的方法在采购、仓储、配送等各个方面来全面高效控制成本就非常困难。如果采用信息化手段,把物资计划、采购、仓储、配送、供应商等的管理纳入网络管理之中,有效地利用共享信息资源, 改善企业管理环节,便可以实现有效控制与全程管理。所以应当通过采用先进的科学管理手段,快速疏通企业内部管理信息渠道,建立起与外部市场相通的信息网络,使内部物资信息网络与外部市场信息有机衔接,及时获取市场信息,减少企业物资管理成本,提高市场竞争力。
2.5加强物资消耗定额管理
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