建筑工程项目管理教学课件作者王云第9章.pptVIP

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2019-10-12 发布于广东
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建筑工程项目管理教学课件作者王云第9章.ppt

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表9.6 项目成本分析常用的比率法返回图9.13 项目成本考核的内容返回图9.14 项目成本中间考核的内容返回返回返回返回 * ? 9.5　项目成本分析与考核输费用、途中损耗、来料不足等因素的影响；材料消耗数量的变动，也要受操作损耗、管理损耗和返工损失等因素的影响，可在价格变动较大和数量超用异常的时候再作深入分析。为了分析材料价格和消耗数量的变化对材料和结构件费用的影响程度，可按下列公式计算。ｂ周转材料使用费分析。在实行周转材料内部租赁制的情况下，项目周转材料费的节约或超支，决定于周转材料的周转利用率和损耗率。上一页下一页返回 ? 9.5　项目成本分析与考核ｃ材料采购保管费分析。材料采购保管费属于材料的采购成本，包括材料采购保管人员的工资、工资附加费、劳动保护费、办公费、差旅费，以及材料采购保管过程中发生的固定资产使用费、工具用具使用费、检验试验费、材料整理及零星运费和材料物资的盘亏及损毁等ｄ材料储备资金分析。材料的储备资金，根据日平均用量、材料单价和储备天数（即从采购到进场所需要的时间）来计算。材料储备金的分析，可以应用因素分析法。 ③ 机械使用费分析。机械使用费分析主要通过实际成本与成本目标之间的差异进行分析，成本目标分析主要列出超高费和机械费补差收入。上一页下一页返回 ? 9.5　项目成本分析与考核 ④ 施工措施费分析。施工措施费的分析，主要应通过预算与实际数的比较来进行。如果没有预算数，可以计划数代替预算数。 ⑤ 间接费用分析。间接费用分析主要用于分析为施工设备、组织施工生产和管理所需要的费用，主要包括：现场管理人员的工资和进行现场管理所需要的费用。上一页下一页返回 ? 9.5　项目成本分析与考核 9.5.2 项目成本考核１项目成本考核的要求项目成本管理的绩效考核，是贯彻项目成本管理责任制和激励机制的重要措施，这种考核既是对项目成本管理过程所进行的经验与教训总结，也是对项目成本管理的绩效所进行的审查与确认，对于调动各级项目管理者的积极性、责任心以及进行项目成本管理的持续改进，将产生积极的推动作用。项目成本考核的要求有：（１）组织应建立和健全项目成本考核制度，对考核的目的、时间、范围、对象、方式、依据、指标、组织领导、评价与奖惩原则等作出规定。上一页下一页返回 ? 9.5　项目成本分析与考核（２）组织应对项目经理部的成本和效益进行全面审核、审计、评价考核与奖惩。（３）组织应以项目成本降低额和项目成本降低率作为成本考核的主要指标。项目经理部应设置成本降低额和成本降低率等考核指标。２项目成本考核的依据（１）工程施工承包合同。（２）项目管理目标责任书。（３）项目管理实施规划及施工组织设计文件。（４）项目成本计划。（５）项目成本核算资料与成本报告文件等。上一页下一页返回 ? 9.5　项目成本分析与考核３项目成本考核的原则（１）按照项目经理部人员分工，进行成本内容确定。每个施工项目有大有小，管理人员投入量也有所不同。项目大的，管理人员就多一些项目。有几个栋号施工时，还可能设立相应的栋号长，分别对每个单体工程或几个单体工程进行协调管理。工程量小时，项目管理人员就相应减少。一个人可能兼几份工作，所以成本考核，以人和岗位为主，没有岗位就计算不出管理目标。同样，没有人，就会失去考核的责任主体。（２）及时性原则。岗位成本是项目成本要考核的实时成本，如果以传统的会计核算对项目成本进行考核，就偏离了考核的目的。所以，时效性是项目成本考核的生命。上一页下一页返回 ? 9.5　项目成本分析与考核（３）简单易行、便于操作。项目的施工生产每时每刻都在发生变化考核项目的成本，?必须让项目相关管理人员明白，由于管理人员的专业特点，对一些相关概念不可能很清楚，所以确定的考核内容，必须简单、明了，要让考核者一看就能明白。４项目成本考核的程序（１）组织主管领导或部门发出考评通知书，说明考评的范围、具体时间和要求。（２）项目经理部按要求做好相关范围成本管理情况的总结和数据资料的汇总，提出自评报告。（３）组织主管领导签发项目经理部的自评报告，交送相关职能部门和人员进行审阅评议。上一页下一页返回 ? 9.5　项目成本分析与考核（４）及时进行项目审计，对项目整体的综合效益作出评估。（５）按规定时间召开组织考评会议，进行集体评价与审查，并形成考评结论。５项目成本考核的内容项目成本考核的内容如图9.13所示。６项目成本考核的实施项目成本考核是工程项目根据责任成本完成情况和成本管理工作业绩确定权重后，按考核的内容进行评分。通