某省某核电人力资源管理咨询项目建议书.doc

搭建科学管理平台，提升人力资本价值，建立可持续竞争力某省某核电人力资源管理咨询项目建议书仁达方略管理咨询公司——集团管理权威机构第1页咨询电话：400-6851568 010目录第一部分：对某省某核电咨询项目需求的理解与合作建议第二部分：项目操作流程、方法及成果第三部分：项目团队构成第四部分：项目费用估算第五部分：仁达方略项目执行优势仁达方略管理咨询公司——集团管理权威机构第2页咨询电话：400-6851568 010某省某核电现状呈现某省某核电有限公司成立于2004年9月，是中国电力投资集团公司控股子公司，某省海阳某核电项目业主单位，全面负责海阳某核电站的设计、建造、运营管理企业概况经营理念某省某核电??某省某核电有限公司由6家股东出资设立,分别为：??工作理念：一次就把事情做好中国电力投资集团公司、立行；慎管方理成理；念安：全事理预念则目前，如何依据人力资源的某省省国际信托有限公司：科学管理方法，并具体结合某省、烟台蓝天投资控股有限制任任何何风违险章都都可可以以控预公司、中国国电集团公司防任何事故都可以避免某核电发展战略与管控模式，设、计现行、中期和商运后2、4、6华中能国某核核工电业开集发团公公司司、台机组不同时期的组织架构、建立职业评估体系、定岗定编定责某省某核电、岗位晋升办法、薪酬和绩效体系优化等。为实现某省某核电2、4、6台机组顺利运行，以及支撑某省某??某省某核电着力打造建设一流、运营一流、管??2010年9月，海阳某核电核电战略目标和可持续发展提供理一流某核电企业，努一期工程项目通过国务院力为改善地区环境状况，批准并取得建造许可证，智力支持和人才保障。是本次咨询项目面临的核心问题。和平利用核能，推动地同区第月一，罐成混功凝浇土筑。一号核岛社经会济做发出展最，大构贡建献和！谐发展宗旨业务领域仁达方略管理咨询公司——集团管理权威机构第3页咨询电话：400-6851568 010对某省某核电的需求理解以下咨询需求来自于与某省某核电的电子邮件沟通：组织架构职位评估体系定岗定编定责岗位晋升薪酬绩效根据公司发展和在前期工作构建对公司既有的薪管控模式，对公（1）结合岗位分在具体分析公司完善基础之上，酬管理制度等进司现行、中期和析和职责范围、发展及管控模式对公司全体员工行系统梳理，优商运后任职资格等特性的基础上，对公（包括职能科室化完善公司现行2、4、6台机组不同时期的可评价出职位的司现行、中期和及公司2、4、6台的薪酬制度，形组织架构进行评相对价值。商运后成系统、完善的2、4、6台机组的员工等），估和设置，设计（2）协调岗位间机组不同时期提就未来的职业晋薪酬与福利方案。建立科学合理的的关系，明确岗出岗位设置方案，升通道、晋升目对公司既有的绩组织架构，合理位级别、性质。定员定编，岗位的、晋升原则、效管理制度、方规划组织人员管（3）使员工之间、设置应满足按需晋升资格、晋升法工具及具体操理，发挥组织效管理人员与员工设岗，确定岗位流程、任用原则、作流程等进行系能，有效利用组之间对薪酬的看类型、岗位结构评审原则等做出统梳理，优化完比例、人员需求明确规定。善公司现行的绩织资源，以实现法趋于一致。公司发展目标。（4）职位评估的等要求，避免岗另就公司的人才效管理制度，。避免出现机构重结果可用于绩效位交叉，增强岗发展管理、后继并就薪酬与绩效复设置。管理。位之间的协调性。人才培养或储备考核体系的对接干部管理等提出可行性的执行方案。仁达方略管理咨询公司——集团管理权威机构第4页咨询电话：400-6851568 010某省某核电目前的问题根据仁达方略的研究和咨询经验，认为某省某核电在既定战略目标及管控模式的指引下，现在亟待解决的是人才、组织管理和激励三大方面的问题人力资源管理体系战略及管控人才组织管理激励??某省某核电战略??哪些岗位、哪些??如何根据不同时??如何建立层层传方向及战略目标人是实现某省某期的特点，设计递压力的绩效管是什么？核电公司战略的科学合理的组织理机制？??实现战略目标的核心人才？架构管理三个机??有效激励经营管措施？??在某省某核电现组？理层和核心运作??某省某核电的管有管理模式下，??如何明晰部门及团队？控模式是什么？人才的职业发展岗位职责，实现??如何保证高效的空间如何？责任到岗、各司执行力？其责？仁达方略管理咨询公司——集团管理权威机构第5页咨询电话：400-6851568 010咨询项目实现如下目标仁达方略希望通过本次咨询项目实现如下目标......某省某核电人力资源咨询项目总体目标1组织结构优化设计根据某省某核电战略及管控模式，设计2、4、6机组在现行、中期和商运不同时期的组织结构，界定各部门职能定