浅议跨国公司构建战略联盟的动因.docxVIP

第 17 卷 第 2 期 Journal of Yunnan Finance Economics University Vol. 17 ,No. 2 浅议跨国公司构建战略联盟的动因 林 季 红 (厦门大学 经济系 ,福建 厦门 361005) 关键词 :战略联盟 ;核心竞争力 ;跨国公司 摘 要 :战略联盟是进军新市场 ,获得新技术 、技能或产品 ,分担研发成本以及实现资源共享的有效方式 。 战略联盟是发展企业核心竞争力和增强组织学习能力的重要举措 。 中图分类号 : F27617 文献标识码 :A 文章编号 :1009 - 3753 (2003) 02 - 0015 - 03 目前 ,任何企业要在竞争中胜出 ,都必须发展和 巩固自身的核心竞争力 ,而通过与其他企业建立战 略联盟 ,可以有效地获取本企业原先不具备的互补 性资产 ,特别是联盟企业在融合各自的核心能力之 后 ,可以发挥双方的互补和协同优势 ,使企业的某一 核心能力在联盟中得到新的组合和延伸。具体而 言 ,战略联盟具有如下几个动因 : 第一 ,资源互补 , 缝合战略缺口 ( strategic gap) 。 战略缺口是促进跨国公司战略联盟形成的主要动 力 。由于技术的日益复杂性 ,任何企业即使是巨型 的跨国公司也难以一切靠自身资源和能力走内部化 自我发展的道路 ,而在很大程度上需要借助其他企 业的资源和能力 。现在技术突破和创新越来越依赖 于学科之间和产业之间的交流和合作 ,一个企业仅 靠自身的 RD 难以进行有效竞争。现在 RD 联盟 主要集中在通讯 、电子 、汽车 、计算机和办公用品 、医 药等技术密集型行业 ,因为这些行业更需要通过组 建战略联盟来进行技术和资源的互补 。拥有一流汽 车制造技术的日本本田汽车与拥有较强的生产能力 和熟悉欧洲市场的英国罗弗汽车结成联盟 ,实现了 优势互补 。RD 联盟不仅发生在同一行业 ,不同行 业的企业也往往结成 RD 联盟。 由于新经济下技术更新日益迅速 ,没有哪家企 业能够垄断其所在领域的所有技术优势 。针对技术 优势分散的特征 ,通过建立战略联盟关系可以形成 技术互换和优势互补关系 。跨国公司的母公司依靠 其海外 RD 联盟的帮助可以使其产品更加适合东 道国消费者的需要和特别要求 ,开发出能够适应东 道国市场已有的体制或产品标准( 如某些通讯设备 的标准) 。比如 ,日本与美国企业之间的战略联盟的 合作产品领域大多与美国企业的核心经营领域相吻 合 ,而与日本企业的核心经营领域相异 ,这是因为日 本企业将与美国高新技术产业企业的战略联盟作为 进入这些产业并获取技术优势的一种重要步骤。 值得指出的是 ,技术优势或前沿技术在传统的 制度安排下是难以获得的 。如果通过纯粹市场交易 购买技术成果 ,市场的交易成本问题依然存在 ,而且 会使自己处于技术的后进地位 ; 如果通过内部一体 化自行开发 ,则必须承担内部化的相关成本 ,风险也 难以分散 。因此 ,现在许多跨国公司都广泛地建立 了准一体化形式的战略联盟 ,最明显地表现在 IT 产 业和生物医药产业。通过优势互补 ,大企业相互分 享各自的成果 ,共同构成了对其他企业的技术优势 地位 ,以保证自己在新经济挑战面前立于不败之地。 研发联盟还是企业实现技术多样化的重要战略途 径 ,将企业之间的技术联盟同企业内部的 RD 努力 相结合 ,有助于解决许多新出现的综合性的技术问 题 ,并加速企业的学习 。在美日企业的 RD 活动中 可以看出合作和联盟在技术多样化中的重要性 ,在 不同产业或企业之间的联合 RD 项目在增加 ,企业 试图通过不同领域的知识存量的整合来开发新的技 术 ,或涉足新技术领域。 第二 ,建立战略联盟是企业适应全球性竞争和 开拓新市场的需要 。跨国公司全球战略调整的一个 重要表现是积极抢占新兴市场 ,巩固和扩大原有的 市场份额 。全球化成为跨国公司的经营目标 ,而当 前实现这一目标的重要手段便是跨国并购 。世界新 兴市场一度成为跨国公司资金流向的重点 ,亚洲地 收稿日期 :2002 - 09 - 15 作者简介 :林季红 (1966 — ) ,福建大田人 ,云南财贸经济研究院客座教授 ,博士 ,硕士生导师 ,专业为世 界经济 ,主要从事跨国公司研究 。 ·16 · Journal of Yunnan Finance Economics University Vol. 17 ,No. 2 区 1997 年外资流入达到创纪录的 935 亿美元 ,拉美 1998 年达到 720 亿美元的历史最高水平。中国 、巴 西等发展中大国 FDI 流入量持续增长 ,反映了国际 资本对新兴市场的信心 。亚洲金融危机并没有使跨 国公司在新兴市场采取大规模