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企业标准体系与其他管理体系的融合论文 　　 　　作者：来源：论文栏目:管理论文更新时间：0222浏览次 　　 　　薛丽陕西省烟草公司西安市公司 　　 　　摘要：如何做好企业标准体系与其他管理体系的融合是很多企业关注的问题本文从企业标准体系与其他管理体系的概念及关系出发分析阐述了企业标体系与其他管理体系进行有效融合的思路和方法对于企业建立健全企业标准体系同时吸收引进先进管理模式方法具有一定的指导作用 　　 　　关键词：企业企业标准体系其他管理体系融合整合 　　 　　一、企业标准体系及其他管理体系的基本概念 　　 　　企业标准体系是企业内的标准按其内在的联系形成的科学的有机整体包括企业技术标准体系、管理标准体系和工作标准体系是企业其他各管理体系的基础涵盖企业所有的管理活动 　　 　　质量管理体系包括组织识别其目标以及为获得所期望的结果而确定的所要求的资源和过程的活动质量管理体系给出了在提供产品和服务方面针对预期或非预期的结果确定所采取措施的方法 　　 　　安全生产标准化是指通过建立安全生产责任制制定安全管理制度和操作规程排查治理隐患和监控重大危险源建立预防机制规范生产行为使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求人（人员）、机（机械）、料（材料）、法（工法）、环（环境）、测（测量）处于良好的生产状态并持续改进不断加强企业安全生产规范化建设 　　 　　二、企业标准体系与其他管理体系的关系 　　 　　企业标准体系是其他管理体系的基础其他管理体系是企业标准体系的组成部分企业标准体系遵循PDCA循环围绕产品实现过程将标准化的相关活动和资源作为过程进行管理涵盖企业的全部生产经营活动能够满足其他管理体系的要求其他管理体系的管理目的、管理内容和关注点各不相同质量管理体系关注的是质量目标的实现控制产品或服务达到预期的结果以防出现产品或服务的不合格目的是增强顾客满意安全生产标准化是企业为保障安全生产所建立的安全生产责任制、相关标准以及标准的有效实施 　　 　　不同的管理体系关注的焦点、解决的问题和达到的目的虽然不同但体系建立所依据的管理原则和方法却是一脉相承均遵循PDCA循环模式按照策划、实施、检查、处置的工作思路进行开展和运行这些体系本身就是企业标准体系的一部分企业标准体系是实现各项管理工作的一个平台是建立其他管理体系的基础其他管理体系是企业开展标准化工作的支柱因此建立企业标准体系应根据企业的特点充分满足其他管理体系的要求并促进企业形成一套科学完整、协调配合、自我完善的管理体系和运行机制 　　 　　三、企业标准体系与其他管理体系融合的思路和方法 　　 　　标准化与质量管理都是企业管理的重要手段都是夯实企业基础管理的有效抓手两者相互依存并行发展标准化工作开展的越有效,质量管理工作就越有保证因此,企业要在深刻理解企业标准化和质量管理内涵的基础上,提高认识,统一思想,把质量管理工作同开展标准化活动结合起来,充分发挥其整体优势,促进企业不断发展在具体的融合方法上可从以下几方面开展： 　　 　　（一）机制整合既建立一体化的企业管理工作机制企业应对现有的标准化、质量管理、安全生产标准化管理机构和人员进行整合统一制订规划、计划统一实施工作安排避免工作重复、内耗增加及效率降低 　　 　　（二）目标整合将现行的质量管理体系各项目标、企业标准化工作目标、安全生产标准化目标及各项绩效考核目标统一进行优化、整合对重复的目标进行删减、对失效的目标进行改进或删除、对缺失的目标进行补充完善通过梳理整合和优化分解加强目标指标彼此之间的联系,构建全面、系统、高效、精简的企业目标管理体系所有的管理事项均以企业目标管理体系为导向和引领 　　 　　（三）文件整合一方面以企业标准体系明细表的建立作为一体化整合的指南在建立企业标准体系明细表时从理念上要将各类管理体系视为企业标准体系的组成部分将企业各类管理体系分别视为“过程”以过程为基础将质量管理体系产品及服务实现有关过程（要求）分别纳入企业标准体系的子体系如将设计、采购、资源、基础设施、产品标准、服务标准、操作工艺、测量检验、产品防护、标志等分别纳入技术标准和管理标准体系；涉及到职业健康及安全生产的管理内容及操作规程纳入安全类技术标准及管理标准范畴另一方面将质量管理体系、安全生产标准化要求的内容作为企业标准体系的部分要求和内容对相关的技术标准和管理标准进行补充完善在对相关技术标准和管理标准进行完善的过程中标准化工作人员可按照GB/T15497的要求对原有涵盖在质量管理体系和安全标准化中的产品标准、操作规程、技术文件进行重新梳理、优化和升级在消化和吸收国际标准、国外先进标准以及相关国家、行业标准的基础上对缺失的技术标准进行挖掘和制定对原有的企业技术文件进行修改和完善如此可以使企业标准的先进性得到大幅