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关于电力企业工业工程管理的论文 　　 　　摘要：在现代经济高速增长社会迅猛发展的背景条件之下不断推动现代电力行业的发展促使电力行业成为我国重要的基础性产业之一因此对于电力企业的工业管理是切实关系到我国社会发展、行业进步的重要部分需要得到相关人员的重视并且在现代科技不断发展的现代社会积极结合现代的管理手段和技术手段来进行电力工业的高效、科学管理保证电力工业的安全、持续、稳定高速发展 　　 　　关键词：电力企业；工业工程管理；探讨 　　 　　随着现代科技手段和管理理念的发展电力工业作为我国经济发展中重要的产业部分有着举足轻重的重要地位需要积极的进行科学有效的管理活动并且在现代社会激烈竞争的背景之下人们对于电力资源提出了更加多样化的需求结构电力企业为了能够提高市场范围内的竞争实力积极满足客户需求就需要不断进行自身的突破成长切实做好电力企业的工业工程管理工作为后期电力系统的正常运转电力资源能够高效输送奠定基础 　　 　　1电力企业的工业工程现状描述 　　 　　在现代社会的发展状态当中电力工程早已不是人们传统认知当中的仅仅负责传输、分配电力资源的一种工程而是承担着对于社会运转的基本能源提供作为一种基础性能源其本身就是一个非常复杂、综合属性明显的系统在单一因素变化的情况下会出现多种情况并且在现代社会多样化能源发展的背景之下尤其是水力发电、核能发电等技术不断突破电力能源的产生提供了更加多样化的可能性也让电力系统更加复杂、系统出现更加多样化的问题 　　 　　2未来发展形式探讨 　　 　　在越来越注重用户体验的现代社会当中各行各业都开始着重研究客群的特征和需求结构提供更好的服务来占据更大的市场份额未来电力企业的发展也必然要不断深耕用户池通过深入的研究用户的需求变化和特征来改变企业自身的产品结构让用户满意保持持续稳定的消费是未来电力企业发展的一个重要方向也是电力企业目前改革发展必须要重视的地方 　　 　　3如何加强电力企业工业工程管理的对策 　　 　　3.1增强质量管理 　　 　　在电力工程管理的过程当中对于质量的把控是首当其冲的重要部分首先要从态度上进行转变有关电力企业工程质量的问题从来没有小问题前期可能出现的任何小问题都可能会引起后期的大事故威胁到相关工作人员的人身安全影响到企业的财产保护并且很有可能会威胁到电力需求用户的人身财产安全需要得到工作人员的格外重视在电力企业的工程推进过程当中需要对每一个环节都进行严格的把关不能忽略任何一个可能引起事故的因素重视每一个小问题的解决避免给后期的运行留下安全隐患在具体的操作过程当中如果出现问题要积极根据实际情况进行解决不要盲目按照固化的规范进行操作避免延误补救时机 　　 　　3.2提高质量把控意识 　　 　　在电力工程的管理过程当中需要电力企业的领导人从观念上进行改变重视电力工业工程的质量把控加强对于员工的安全意识灌输领导人通过自身对于质量把控的重视来影响工作人员对于质量问题的看重另外一方面在具体的工程施工过程当中需要相关的工作人员工作要按照行业的操作规范进行并且在工作开始之前对于工作的场地进行实际的勘探充分做好施工前的准备工作一旦发现可能出现的问题要及时汇报积极引起人们的重视避免出现问题的遗漏通过这样的方式来切实地提高电力工业工程的安全管理电力工程的技术人员要积极运用自身的技术来积极发现可能出现的问题电力企业也要积极培养工作人员的专业技能尤其是对于质量把控相关的技能通过人才综合素质的提升来提高电力工业工程发展的安全系数 　　 　　3.3控制电力工业工程的成本管理 　　 　　在电力工业工程具体的施工过程当中要针对成本进行严格的管理尤其是在材料、设备的采购过程当中电力企业需要设定专人进行监督过程通过降低电力工业工程的成本减少不必要的浪费降低企业运转的消耗通过科学有效的成本管理进一步提升电力企业的经济效益这一过程的实现就要求电力企业切实提升自身的管理水平在保证实施过程中的安全、质量前提之下尽可能地压低成本为企业争取更大的利润空间减少资源的浪费 　　 　　4电力工业工程管理模式的创新 　　 　　在电力系统逐渐成熟完善的现代社会当中电力资源的运转越来越顺畅但在现代科技和管理理念发展的今天如果电力企业想要保持持续稳定的发展态势和明朗的前景就需要持续关注企业自身的创新能力就要求电力企业不断吸引新型的人才和科技手段可以通过举办定期的讲坛、聚会等让员工充分讨论现代电力工业管理的新方法并且通过学习来不断激发自身的创新能力让创新能够与实际工作真正地结合起来促进行业发展和企业自身盈利能力的进步 　　 　　5电力企业的发展 　　 　　在现代社会发展当中各种行业都出现愈发严峻的竞争电力企业目前已经不能完全使用传统的电力工业工程管理模式需要根据行业的发展、现代科技的进步来不断更新自身的管理模式通