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员工招聘与配置 张以琼 第四章：员工招聘与配置 第四章：员工招聘与配置 招聘流程图 第四章：员工招聘与配置 招聘的原则 第四章：员工招聘与配置 第二节：招聘前的准备 第四章：员工招聘与配置 第四章：员工招聘与配置 第四章：员工招聘与配置 二、?员工申请表?的内容 职位代（编）码、名称、所属部门、人数 工作空缺日期、需要替代日期 是否在计划编制内？预计费用是多少？ 需求类型：长期？临时？兼职？ 申请原因： 候选人资格： 工作任务简述： 审批人签批 第四章：员工招聘与配置 三、招聘申请表设计 第四章：员工招聘与配置 第三节：人力资源招聘的途径 一、招聘途径的种类： 内部招聘：主管推荐、内部公告、员工档案 外部招聘 报纸广告 人才市场、职业介绍 专业杂志 公司网站 猎头公司、目标锁定 互联网 校园招聘 。。。。。。 第四章：员工招聘与配置 二、选择招聘途径应考虑什么？ 本单位所从事行业 职位的高低与专业性 潜在招募对象关注什么 公司的招聘成本预算 吸引人才的“卖点” 内部所能提供的资源 第四章：员工招聘与配置 第四章：员工招聘与配置 第四章：员工招聘与配置 第四章：员工招聘与配置 第四章：员工招聘与配置 第四章：员工招聘与配置 三、选拔方法的应用（一） 第四章：员工招聘与配置 三、选拔方法的应用（二） 第四章：员工招聘与配置 第四章：员工招聘与配置 第四章：员工招聘与配置 第四章：员工招聘与配置 作业： 请通过各种途径寻找目标公司和职位，并撰写自己的简历。 请根据自身的实际情况撰写。 第四章：员工招聘与配置 二、面谈前的准备 2、落实面试地点 A 面试过程中要将电话线断开。 B 要将窗帘拉上，避免强光。 C 可让应聘者看到你 的面试记录。 D 面试过程可提供点心或饮料。 F 面试地点应安静，避免打扰。 G 面试地点通风和照明良好。 第四章：员工招聘与配置 第四章：员工招聘与配置 1、面试开始时： 以一个轻松话题开始面试 和应聘者握手问候 感谢应聘者的应聘 为应聘者斟茶倒水 时刻保持微笑和理解 第四章：员工招聘与配置 2、面谈过程中（一）： 问题要面面俱到，环环相扣 就应聘者的教育背景、工作经历和与工作相关的技能提详细的问题 留意应聘者的职业发展历程 应聘者过去的职业经历是否符合逻辑 留心工作经历中的空白 第四章：员工招聘与配置 2、面谈过程中（二） 评价应聘者的能力 与相关的教育背景相比，相关的工作经历更为重要，因为工作经历表明应聘者已掌握相关技巧和能力 组织能力——如何组织一个项目的工作 分析能力——描述一个棘手的形势，让应聘者分析并提出解决方案 沟通协调能力——请他们描述如何与同事一起处理一个问题 第四章：员工招聘与配置 2、面谈过程中（三） 评价应聘者的性格 判断应聘者能否适应你公司的氛围，可查看他们以前工作过的公司的工作氛围。 借助个性测试方法 了解应聘者的职业倾向 问题：如*你对一份工作最看重的是什么？*你的主要工作成就是什么？你五年内的职业发展目标是什么？过往的上司怎么评价你？ 第四章：员工招聘与配置 2、面谈过程中（四） 解读应聘者的身体语言 形体语言是一种不自觉的本能表现。 察言观色 留心应聘者所表现出来的积极的形体语言 解读微妙信号 注意应聘者的紧张表现和傲慢表现 第四章：员工招聘与配置 3、结束面试 礼貌而从容地面试会给应聘者留下深刻的印象。 请应聘者提问 处理零星事务 辞工要多长时间？ 下一次面试的时间 感谢应聘者的参与 第四章：员工招聘与配置 第四章：员工招聘与配置 第四章：员工招聘与配置 第四章：员工招聘与配置 第四章：员工招聘与配置 第四章：员工招聘与配置 第四章：员工招聘与配置 第四章：员工招聘与配置 员工招聘与配置 第四章：员工招聘与配置 第四章：员工招聘与配置 第四章：员工招聘与配置 第四章：员工招聘与配置 第四章：员工招聘与配置 第四章：员工招聘与配置 第四章：员工招聘与配置 第四章：员工招聘与配置 第四章：员工招聘与配置 第四章：员工招聘与配置 二、分析和记录面试结果 面试结束后，应立即对收集的信息进行评估，以便与其他应聘者区别开来，避免混淆。 记录下你的直觉：我们对别人的第一印象55%来自外表，38%来自讲话方式措辞只占7% 消除偏见 征求其他人面试者的意见 建议已评分表的形式纪录，并在备注中简述原因 第四章：员工招聘与配置 三、缩减最后面试人选 阅读面试记录：分别比较应聘者的技能、工作经历、性格等，选出3-4个较满意的进入第二次面试。 评价应聘者：列表、逐项权重累加，数目大的胜出。 缩减最后面试人选步骤：阅读面试记录——重新研读和对比表——征求其他同事的意见——选出适合公司价值观的应聘者——确定第二次面试者名单 第四章：