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PAGE PAGE 1 施工现场管理存在的问题及对施工管理的建议 　　摘要：施工现场对一项项目工程来说，是工程建设的起点，也是工程建设最为直接的场所。所有施工人员运用相关技术手段，结合人力物力以及财力完成某项工程的场地。而施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。 　　关键词：建筑施工；现场管理；施工管理 　　中图分类号：TU7文献标识码：A文章编号： 　　前言： 　　近几年，随着经济的发展，各地城市建设迅速发展，对于施工企业来说是一个难得的发展机遇，同时对施工企业又提出了更高更新的要求，施工企业在项目实施过程中即要追求企业利润又要确保满足质量、进度、安全的要求，只有提高施工现场的管理，才能达到目标的实现。下面就以目前施工现场管理存在的问题及对施工管理的建议探讨一下： 　　1.施工过程中存在的技术管理问题和措施 　　1.1技术人员和技术装备包装、更新管理的必要性 　　随着建筑业的高速发展，建筑施工必对技术条件和装备日趋提高，为迎合激烈的市场竞争，企业或项目的技术力量和技术装备的包装和更新势在必行。 　　1.2企业(项目)成本、利润和效益与管理相辅相成、密不可分 　　随着建筑市场竞争的日趋激烈、招投标透明度的提高和工程承包价格走低的市场背景，使得建筑施工风险日趋加大，故而迫使企业(项目)利润和效益只能从管理中索取。 　　1.3建筑施工和管理自身要求的特殊性 　　由于施工作业自身受气候影响较大、复杂的多工种交叉施工、多项技术综合、工序搭接等特殊性，这些生产过程都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求等目标。 　　1.4技术管理措施 　　在施工过程中往往会由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。为此，制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。作为一个工程项目，材料品种繁多，各施工工种班组多，这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序、每一分项工程，同时考虑自身的资源与气候自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。 　　2.现场施工管理建议 　　2.1建筑工程的人员管理 　　现场施工管理要“以人为核心”，以人的工作质量保证工序质量，提高现场施工管理水平。同时，要健全工程质量监督机构，提高质量监督人员素质水平。建立一个完善的、科学的管理模式是保障建筑工程质量的关键：①提高与建筑工程有关人员的全员质量意识。建筑工程施工及全体管理人员应当树立六大观念即：优质观念；预控为主的观念；为用户服务的观念；用标准、规范和数据说话的观念；社会效益、企业效益(质量、成本、工期相结合)综合效益观念；不推拖责任的观念；②建立建筑施工人员的素质管理模式。从领导层、技术人员、管理人员及施工人员实施科学管理,用规范化的管理模式管理建筑施工单位的工作现场,建立完善的管理制度和管理体系。用现代技术和管理理念提高全员素质,把技术教育、质量教育、精神文明与物质激励有机结合起来,用纪律严明、工艺精湛的施工队伍实现预定的建筑工程质量。 　　2.2完善现场施工的质量管理 　　现代市场经验理念中，对建筑施工的定位为“靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益”，没有质量作为基础的建筑工程是失败的。创建科学的质量管理保证体系以及领导体系，对于工程质量要在思想意识上给予强化，认真执行编制的施工质量责任制度，对各项施工技术进行强化处理。日常作业中需要对工人进行技术交底，培养施工人员的质量责任心，并且层层签订质量责任保证书，以确保各个施工环节的操作质量达到标准。 　　对工程质量采取必要的质量检测、验收工作，从而保证工程质量达到标准。日常施工时需安排专业技术人员参与检测，对出现的问题及时提出来处理，对每项工作制度应当正确执行好。此外，还需要根据施工场地的具体情况安排，对工程采取综合管理制度，结合各个环节的施工特点来维持施工秩序。对于施工材料的采购要把好质量关，每个材料都需要及时检查到位，不得出现误用劣质材料的问题。 　　2.3全力做好施工进度管理 　　施工的关键是进度和质量。编制一份完整的切实可行的，既能符合合同，又能指导施工的网络进度计划，是履约合同的保证，指导工程的依据，是控制