电力行业-生产管理部-技术支持岗位关键业绩考核指标（kpi）资料.docVIP

精品资料网（） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座 精品资料网（） 专业提供企管培训资料 生产管理部技术支持岗KPI组成表 KPI KPI说明 计算方式 信息来源 考核目的 电厂技改等相关计划和预算执行情况 见软指标说明表 相关费用和生产情况 保证本岗位能严格监督、指导电厂执行相关计划和预算 参与相关决策时提出建议的价值 见软指标说明表 部门主任和主管副总 保证本岗位能给上级提供决策支持 对电厂的技改项目审核中出现遗漏或重大偏差技术子项多少 以一次相关审核为考核频次 对电厂技改项目审核中出现遗漏或重大偏差技术子项个数不超过[ ]个/次 部门主任和主管副总 保证审核过程中不出现技术子项遗漏或重大偏差 对相关中标单位资质审查出现偏差程度 见软指标说明表 资质调查与审查 保证相关中标单位有足够能力完成合同任务 部门其他岗位、部门主任的满意度 见软指标说明表 部门主任和部门其他岗位 协作性工作情况 生产管理部技术支持岗位KPI说明表 考核指标 具体内容 电厂技改等相关计划和预算执行情况 相关的技改费用是否有明显下降 技改计划能否满足安全生产需要 参与相关决策时提出建议的价值 是否能够代表公司整体利益提出建议 建议是否具有建设性意义 对相关中标单位资质审查出现偏差程度 是否有技术子项遗漏 是否有技术子项出现重大偏差 部门其他岗位、部门主任的满意度 具有团队意识，积极与部门各岗位协