- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
企业培训论文提纲
提纲:我国企业员工培训探讨
一、我国员工培训的现状及存在的问题
(一)企业员工培训的现状
(二)企业员工培训存在问题
1.企业不够重视
2.培训不能适应市场发展的需求
3.培训机制不完善无明确培训组织架构
4.没有调动职工参与培训的积极性员工被动参与
5.培训计划不健全、不够科学管理者主观参与多
6.培训效果不佳员工为提炼到真正有用东西
二、产生问题的原因
(一)没有正确认识员工培训对企业的意义1.培训无用论
2.培训浪费论认为培训浪费公司资源
3.受训人才流失论培训成本大人才却可能流失
4.培训福利论将培训作为公司的一种福利
(二)员工培训系统设计不合理
1.没有制订长期的培训计划没有长期的培训目标
2.缺乏对员工的能力培训培训泛泛而谈
3.员工培训只针对部分员工重点针对的为管理层
(三)没有进行效果的反馈
1.培训讲师培训效果无激励
2.员工培训无考核不能评估培训效果
3.培训结果与业绩无关联员工不认真参加培训
(四)员工培训不符合企业与员工发展的要求
1.企业培训目标不明确为培训而培训
2.企业与员工未达成共识员工被动接收无主观学习愿望
三、问题的对策
(一)树立员工培训的正确观点
(二)明确员工培训的目标
(三)调动员工的积极性针对员工需求进行培训
(四)改善员工培训环节
?
文档评论(0)