某股份有限公司综合计划部考核指标.docVIP

木木工作室 专业的知识型产品研发 某股份有限公司综合计划部考核指标 序号 分类 指标 指标解释 数据来源 1 计划编制 及时性 及时进行计划的汇总，考核不及时次数 主管副总 2 计划执行监督 计划落实评价 监督不力导致计划未落实次数 主管副总 客观公正性 部门反馈次数 部门反馈 3 计划执行分析报告 及时性 迟延次数 主管副总 质量 执行偏差的分析 主管副总 4 计划协调 工作安排协调性评价 各项工作衔接有序，基本满足生产经营需要 主管副总 5 统计 及时性 月度未及时统计次数/月度统计总次数 主管副总 准确性 出现差异次数 各计划执行部门 审核 报表、数据审核 审核后出错次数 主管副总 6 钢锭标定工作 工作组织评价 标定基本合理，工作按时完成 主管副总 7 制度、流程的制（修）定 制度、流程的制（修）定 前瞻性、可操作性 各部门、生产厂、主管副总 8 部门费用控制 部门费用控制效果 当月实际费用支出/当月预算费用总额 财务部