某集团下属公司半年考核奖惩实施细则.docVIP

地区公司半年考核奖惩实施条例 目的 规范地区公司半年考核奖发放，加强对职员的过程激励。 受奖范围 除销售代表外全体职员。 奖金基数 地区公司半年考核奖的奖金基数与公司半年考核分数挂钩,具体如下： 公司半年考核分数 奖金基数 处罚 70分 二个月的薪金 60-69分 一个月的薪金 50-59分 0 50分 0 C4及以上职员降薪1级 注：薪金= 月岗位薪金 + 特别岗位津贴 提奖条件 半年考核奖以个人绩效考核为基础，计算方法为： 半年考核奖 =奖金基数×职员半年绩效系数 其中： 奖金基数依据本条例第3条规定执行； 职员半年绩效系数等于职员两个季度考核系数的平均分，职员季度考核系数的规定详见《绩效考核管理制度》。奖金一律按本考核周期末时职员的岗位薪金计算。 降薪处罚 地区公司半年考核分数小于50分，C4及以上职员岗位薪金级别降低1级，最多累计降薪2次。若在今后季度考核中，考核分数大于60分（含60分），C4及以上职员恢复到原来的岗位薪金级别，1次恢复岗位薪金1级。 发放程序 每年10月15日、4月15日前，由各地区人力资源部依据本公司上（下）半年的绩效考核结果，拟订本公司的考核奖发放方案，由地区总经理审核，区域管理委员会批准，并报集团人力资本经营部备案。 其他 本章不适用于美佳物业管理总公司及下属物业管理公司。 本条例经总裁办公会议审议、集团总裁批准后自****年**