某集团员工绩效考核办法V.docVIP

集团员工绩效考核办法 一、目的 为倡导高质、高效的工作作风，体现计划目标导向，鼓励高计划完成率，从而提高集团整体效益，落实公司战略，达成年度目标，特制定本办法。 二、适用范围 2.1适用于集团总部总经理助理以下人员、下属地产公司副总监以下人员。 2.2现场销售人员、顾问及其他有明确绩效评估办法的员工不适用此制度。 三、考核指标 3.1 OGSM专项计划：部门级OGSM主计划分解到员工个人的工作计划； 3.2日常工作计划：员工由自身岗位职责决定的日常性常规工作计划； 3.3季度计划考核分数：由OGSM专项计划及日常工作计划两项的得分组成； 3.4连带考核扣分：由于自身负责的工作未完成而造成上级受到通报批评的，在年度绩效考核分数予以扣分； 3.5行为考核扣分：根据员工出现行为违反公司制度规定或不服从上级工作安排、缺乏团队合作精神、缺乏责任感等关键行为事件酌情给予扣分； 四、考核内容： 4.1季度考核:季度计划完成考核分数-季度行为考核扣分-连带考核扣分； 4.1.1每季度初各部门负责人发起本季度本部门所有员工的计划考核指标的制定。部门员工将根据部门业绩目标表、部门年度OGSM工作主计划分解落实到本季度，并与直属上级讨论填写《员工绩效考核表》（附件1，下同）中的各类工作计划、开始时间、完成时间、完成成果标准，由直属上级审核，分管高管审批。 4.1.2每季度末员工填写《员工绩效考核表》