房地产建设项目管理概论教学课件作者赖笑第6章.ppt

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2019-10-13 发布于广东
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四、监督、协助施工进度计划的实施在工程建设项目进度计划的实施过程中，建设单位要随时了解在施工进度计划执行过程中所存在的问题，并帮助承包单位予以解决，特别是承包单位无力解决的内外关系协调问题；及时检查施工单位报送的施工进度报表和分析资料，进行必要的现场实地检查；核实所报送的已完项目时间及工程量，杜绝虚报现象。在对工程实际进度资料进行整理的基础上，应将其与计划进度相比较，以判定实际进度是否出现偏差。如果出现进度偏差，应进一步分析此偏差对进度控制目标的影响程度及其产生的原因，以便研究对策、提出纠偏措施，必要时还应对后期工程进度计划作适当的调整。五、组织现场协调会建设单位应每月、每周定期或不定期地组织召开不同层级的现场协调会议，以解决工程施工过程中的相互协调配合问题。第二节施工阶段进度控制的工作内容上一页下一页返回在每月召开的协调会上，通报项目建设的重大变更事项，协商其后果及处理，解决各个承包单位之间以及业主与承包单位之间的重大协调配合问题。在每周召开的协调会上，通报各自的进度状况、存在的问题及下周的安排，解决施工中的相互协调配合问题。通常包括各承包单位之间的进度协调问题，工作面交接和阶段成品保护责任问题，场地与公用设施利用中的矛盾问题，某一方面停水、停电、断路、开挖要求对其他方面影响的协调问题以及资源保障、外协条件配合问题等。在平行、交叉施工单位多，工序交接频繁且工期紧迫的情况下，需要每日召开现场协调会。在会上通报和检查当天的工程进度，确定薄弱环节，部署当天的赶工任务，以便为次日正常施工创造条件。对于某些未曾预料的突发变故或问题，可以通过发布紧急协调指令、督促有关单位采取应急措施等来维护工程施工的正常秩序。第二节施工阶段进度控制的工作内容上一页下一页返回六、签发工程进度款支付凭证建设单位现场工程师应对施工单位申报的已完分项工程量进行核实，在通过检查验收后，签发工程进度款支付凭证。七、审批工程延期造成工程进度拖延的原因有两个方面：一是承包单位自身的原因，二是承包单位以外的原因。前者所造成的进度拖延，称为工程延误；后者所造成的进度拖延，称为工程延期。虽然上述两方面原因都使工程拖期，但性质不同，因而建设单位与承包单位所承担的责任也就不同。如果是属于工程延误，则由此造成的一切损失均应由承包单位承担，同时，建设单位还有权对承包单位实行误期违约罚款；第二节施工阶段进度控制的工作内容上一页下一页返回如果是属于工程延期，则承包单位不仅有权要求延长工期，而且还有权向建设单位提出费用赔偿的要求，以弥补由此造成的额外损失。 (一)工程延期的审批 1.导致工程延期的原因由于以下原因导致工程拖期，承包单位有权提出延长工期的申请，建设单位应按合同规定，批准工程延期时间： (1)因工程变更指令而导致工程量增加。 (2)合同所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如延期交图、工程暂停、对合格工程的剥离检查及不利的外界条件等。 (3)异常恶劣的气候条件。 (4)由建设单位造成的任何延误、干扰或障碍，如未及时提供施工场地、未及时付款等。 (5)除承包单位自身以外的其他任何原因。第二节施工阶段进度控制的工作内容上一页下一页返回 2.工程延期的审批程序工程延期的审批程序如图6-1所示。当工程延期事件发生后，承包单位应在合同规定的有效期内以书面形式(即工程延期意向通知书)通知建设单位，以便于建设单位尽早了解所发生的事件，及时做出减少延期损失的决定。随后，承包单位应在合同规定的有效期内(或建设单位可能同意的合理期限内)向建设单位提交详细的申述报告(延期理由及依据)。建设单位收到该报告后应及时进行调查核实，准确地确定出工程延期时间。当延期事件具有持续性，承包单位在合同规定的有效期内不能提交最终详细的申述报告时，应先向建设单位提交阶段性的详情报告。建设单位应在调查核实阶段性报告的基础上，尽快做出延长工期的临时决定。临时决定的延期时间不宜太长，一般不超过最终批准的延期时间。第二节施工阶段进度控制的工作内容上一页下一页返回待延期事件结束后，承包单位应在合同规定的期限内向建设单位提交最终的详情报告，建设单位应复查详情报告的全部内容，然后确定该延期事件所需要的延期时间。如果遇到比较复杂的延期事件，建设单位可以成立专门小组进行处理。对于一时难以得出结论的延期事件，即使不属于持续性的事件，也可以采用先做出临时延期的决定，然后再做出最后决定的办法。这样既可以保证有充足的时间处理延期事件，又可以避免由于处理不及时而造成的损失。 3.工程延期的审批原则在审批工程延期时应当遵循下列原则： (1)符合合同条件。批准的工程延期必须符合合同条件，也就是说，导致工期拖延的原因确实属于承包单位自身以外的，否则